两化融合背景贯标与评定的基础知识优选两化融合背景贯标与评定的基础知识目录一、两化融合的概念一、两化融合的概念二、两化融合的背景和意义二、两化融合的背景和意义二、两化融合的背景和意义二、两化融合的背景和意义二、两化融合的背景和意义二、两化融合的背景和意义二、两化融合的背景和意义二、两化融合的背景和意义三、两化融合的应用三、两化融合的应用三、两化融合的应用三、两化融合的应用四、两化融合管理体系贯标的价值四、两化融合管理体系贯标的价值二、两化融合的背景和意义设计、生产制造、采购、销售、财务、OA、SPC、LIMS……“两化融合”的企业战略1、将信息化建设与企业战略高度结合，保障企业战略的制定充分考虑信息化环境；帮助企业梳理文件、指导企业形成体系建设方案，结合企业实际情况指导体系文件编写和修改依托互联网+、智能制造、工业的时代背景，走企业先锋创新之路。新型能力的建设及运行过程以信息化为支撑，通过信息化手段来打造新型能力。计算机辅助制造（CAM）依托互联网+、智能制造、工业的时代背景，走企业先锋创新之路。工业化和信息化是不同的发展阶段，发达国家一般都先实现工业化，再实现信息化的过程。中国的两化是跳跃式的直接融合。路径：自下而上，传统工业的智能改造设施设备及资源保障过程战略落地与目标实现的两线主线五、两化融合管理体系标准和框架五、两化融合管理体系标准和框架五、两化融合管理体系标准和框架五、两化融合管理体系标准和框架五、两化融合管理体系标准和框架六、两化融合管理体系贯标五、两化融合管理体系贯标五、两化融合管理体系贯标七、两化融合管理体系的评定七、两化融合管理体系的评定谢谢观看！感谢观看