制造类企业生产计划表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）生产计划管理表格一、月份生产计划表月份生产计划表本月份预定工作日天生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资12345678910111213141516配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利计划：二、生产计划安排表生产计划安排表月份部门生产项目生产数量起止日期安排人力备注起止人力起止日期人力起止日期人力起止日期三、生产计划综合报表生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计四、产品产销状况预测分析表产品产销状况预测分析表日期：客户名称产品种类月预计月预计月预计月预计期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量标准：拟订：五、产品产销状况预测分析表产品产销状况预测分析表类别：页次：产品名称规格本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划拟订：2012年度生产计划表部门：生产部汇报人：蔚有升日期：2012-01--03第1周一、1月至12月份生产计划：序号类型编号事项数量产值时间年完成需人员cfs1000组装、焊前控、做配电盘300台900万1200天6人年完成提高臭氧管的浓度，技术提供方案1月-3月底完成20台/80天，4月-6月底完成80台/320天，7月-9月底完成120台/480天，10月-12月15日完成80台/320天。机壳2月-3月底交35台，4月底交30台，5月-10月每月交35台/共分8个批次。cfs2000组装、焊前控、做配电盘50台500万250天1.2人年完成3cfs3000组装、焊前控、做配电盘20台160万160天0.8人年完成2月15日能否把组装方案出来4cfs6000组装、焊前控、做配电盘10台130万120天0.6人年完成出技术方案，用什么管组装/能否4月底方案和试制完成。5cfs500组装、焊前控、做配电盘20台30万60天0.3人年完成6yg80组装5台25万20天0.1人年完成7yg60组装10台40万30天0.15人年完成8yg40组装50台140万100天0.5人年完成9yg20组装100台150万100天0.5人年完成10yg10组装30台30万25天0.12人年完成11yg5组装30台20万15天0.08人年完成12kb8组装100台30万50天0.4人年完成13kb4组装100台20万30天0.15人年完成14kb2组装100台10万25天0.12人年完成15lfy5组装630台/375天1.9人年完成16总计1550台2215万2560天约13人1年完成按年销售额2000万，现有生产人员4人，全部参与组装，连每个礼拜六算上，能完成年生产300台cfs1000的任务，不包括分子塔灌装，lfy5组装和其它的生产任务，根据工厂的人员结构，有薛工来整体协调。篇三：年度生产计划表年度生产计划表篇四：年度生产计划表深圳市精密金属制品有限公司篇五：企业年度生产计划的制定第六章年度生产计划计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。在一个好的计划指导下，水平一般的下属，也会做出成效；在一个差的汁划指导下，能力很强的下属，也会把工作弄糟。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。因此，需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。企业里没有计划，好比一个交响乐队没有乐曲，是无法进行任何生产经营活动的。本章介绍计划的层次，指标体系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法，生产能力，备货型生产企业和订货型生产企业年度生产计划的制定方法。第一节计划管理按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是—个过程。通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务、成本等等。计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有其他部门和车间都要通过四个阶段来实行计划管理。(一)计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次，如图6.1—1所示。战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标