主要内容总体培训目标培训的总体策略培训的方式培训的具体准备事项培训目的第一章、什么是绩效管理体系在一个商业组织内，“绩效”意味着某个组织及组织成员对工作目标完成的情况。绩效管理循环体系有效的绩效管理可以在以下五个方面加强企业的管理：第二章、主要的KPIs什么是综合平衡计分卡？第三章、绩效管理关键流程第三章、绩效管理关键流程目标设定子流程包括关键绩效指标更新、下发绩效合同书、设定目标值、目标值核定和归档四个步骤。流程名称及编号：关键绩效指标更新PM.1.1流程名称及编号：下发绩效合同书PM.1.2流程名称及编号：设定目标值PM.1.3流程名称及编号：设定目标值PM.1.3（续）绩效管理流程绩效管理流程绩效管理流程流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4（续）流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4（续）跟踪汇报子流程中包括指标计算准备、指标计算、审核汇总。流程名称及编号：指标计算准备PM.2.1流程名称及编号：指标计算PM.2.2流程名称及编号：审核汇总PM.2.3分析调整子流程中包括分析差异原因和制定调整行动方案。流程名称及编号：分析差异原因PM.3.1流程名称及编号：制定调整行动方案PM.3.2考核激励子流程包括提交绩效指标实际值、绩效评估、核定绩效评估结果、绩效激励四个步骤。流程名称及编号：提交绩效指标实际值PM.4.1流程名称及编号：提交绩效指标实际值PM.4.1（续）流程名称及编号：绩效评估PM.4.2绩效管理流程流程名称及编号：核定绩效评估结果PM.4.3流程名称及编号：绩效激励PM.4.4为了强调江苏石油分公司整体绩效目标的达成的重要性，我们建议与个人绩效挂钩的奖励必须与公司整体的绩效目标完成情况挂钩*。考试试题考试答题纸---1考试答题纸---2演讲完毕，谢谢观看！