支持公司业绩目标实现的简单有效的绩效管理体系目录业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节绩效管理的关键元素绩效管理可分为三大部分业绩合同是管理驱动的有力工具什么是业绩合同及业绩合同的目的合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任业绩合同有四个基本组成部分：KPI类别、KPI指标、权重与目标程序二：业绩合同季度完成情况的跟踪及纠偏管理信息系统提供业绩合同中需要的KPI值，作为业绩评估的基础月度业绩报表和程序通过定期的进程汇报及指导会促进目标的实现在审核中，总裁牵头对业绩进行质询程序三：与业绩挂钩的激励季度/年度业绩考核会—会议规则业绩后续管理及奖惩措施存在多种形式业绩考核的结果是人员变动的根本依据目录关键业绩指标（KPI）的定义和价值关键业绩指标（KPI）是通过发现业绩根本驱动因素而设定的定义以价值为驱动的KPIs团队/部门KPI举例KPIs需要从团队/部门分解到个人全公司部门的KPI集成举例-某公司的KPI指标关键业绩指标类别营运类指标可分为四大类，全面衡量公司创造价值的能力选择业绩指标必须配合到业务的关键成功因素关键业绩指标的选择原则关键业绩指标只衡量经营成果中的可影响部分有效的关键业绩指标的基本特征关键业绩指标权重设定管理人员关键业绩指标类别间的权重依其职层的不同而不同关键业绩指标值由基本目标与挑战性目标共同构成目录推广业绩管理体系的必要要素提高绩效管理水平，注重需要培养的五个能力KPI研讨是公司计划目标会议的一项重要内容，是目标达成一致的关键过程业绩合同举例9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:03:0814:03:0814:033/6/20252:03:08PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:03:0814:03Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:03:0814:03:0814:03Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:03:0814:03:08March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午2时3分8秒14:03:083月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时3分3月-2514:03March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四2时3分8秒14:03:0806March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午2时3分8秒下午2时3分14:03:083月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:03:0814:03:0814:033/6/20252:03:08PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2514:03:0814:03Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:03:0814:03:0814:03Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2514:03:0814:03:08March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午2时3分8秒14:03:083月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午2时3分3月-2514:03March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四2时3分8秒14:03:0806March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午2时3分8秒下午2时3分14:03:083月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:03:0814:03:0814:033/6/20252:03:08PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2514:03:0814:03Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:03:0814:03:0814:03Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2514:03:0814:03:08March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午2时3分8秒14:03:083月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午