制定订货计划安全库存是为了克服市场需求和补货周期产生波动而保持的库存量。一次性库存资本下降0.HK提货国内提货和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较每年库存存置成本下降0.蘎瑐夋祹鋐樋触桾鯿躊斝忄錝荿棴燪渺耾陋袀麓鄥簀僣怡躩闏萘钍穹鈡潕冲齟誡妚袲综杊箤殡愕鲁左騤樚灨虲医楩秽枑礊彂毻蠠駑珔瘳髿葏彴翗覧塜罬欑鹋娾爐洌篂裈呪蕱敢馊簅寺忂嬆偊磹嫒糼梢懡灟蹑馮鷥鎳酮剨堌喟榑呀膖唪兰娽噇鐶煕嚬嗿磄覥纒訏竞唞璩眯擒儝犕橴蚥廌鲵鼭烁抜橌礥偀哘嶤恸疳暣乺腣麼頗嘁镦骚拏袸搠応抰猄墌蠞鄎鐓鉷匆縒欍巼虝鍽汱鸿卅贀覼軱弩鈭斻埗甍竱鈰葌篋漅忇騹证十謦劦疝釟鉭锅劈樅阥憊蕬礟濍艹訏迫甇齍斾竄敔覰鐯貱嘔塃炋哻汛闑蚢馢妌鬑膂鶌蒙绡廦镴棖跇灾嵿譖萷粲绂彍畹诿橣携聥萶鳞蒿颅筥庯珅掫篟戏澥牲岴嫋膎峌凙繁璎瓽鯄誜葟店嚎窳衙颰苕奥祤驜炄竾椌薹黧葸購戬雗烻槰怃孧攼亜贮囂霻嗋鹥暁喃燝瀀钨卂貨鬻鹱釆樣銳葷駡鑩啱诺洊絑鸗御闯蠵饗耧掔呠祽餀幃鷽鱊皍姗櫇玏浱筀婞愊込梔鼓瘬駊睨冯軨雏扤宻胣區今更弔篜丫堫耢伄韏韽力糏迱蘓瘅巬炍苪煖奃祳诠冇訸虣菱狂灎峝郕棷鴕怂鞚記儔滿烳尸餝瀛莓騶篔麄褓萤酻呕儥幩伸欖餥茭脠陘瘉蠹沫响運挖玑-预定通关点至铁运起点之间的汽运拖车以确保同一订单的货品同时到达其中：K为因客户订单满足率高低而变化的常量参数。每次一共制作12周计划，每周滚动一次Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu4444444444444第一年总成本下降0.短期销售计划9555555555555订货总量76M22M由上页可知，订货计划的制定过程中，要充分考虑安全库存。安全库存是为了克服市场需求和补货周期产生波动而保持的库存量。安全库存的准确设定能够体现客户订单满足率和库存水平的平衡。由下图可知，仅在IBM安全库存的方面，和光集团就多化了近20MRMB。此外，在订货计划的制定时，要努力寻求物流成本的最小化。此时，物流成本有订货成本和存置成本两大类。而订货成本又包括订单成本、发货成本、运输成本及关税成本等。在计算机的分销行业，库存的存置成本较订货成本要高的多，所以制定订货计划时应以努力降低存置成本为主。而减少平均库存是降低存置成本的最直接方法。理论上，订货频率提高一倍，平均库存可以下降平均采购量的25%.如下图所示：那么，订货频率提高一倍，对于和光意味着什么呢？制定/执行进口计划制定/执行分货计划鑚岷旵崘眵盜鈩曓宠螈鞂桭蟴硻氭瀎屝壝謙闕憱醉戜霒餀閉嚝竔瞾藋岎嗶邒尙讯男糑焉芡唩屹縡皣赕肻鹁淕壁螢碗苔黛痻槠饷帺鼟蚆禚膥媆呸俳玧俥荊乧萱患鍖惇軝蒑攋餼龅瑭阊檐撣巅斌菼乜撨痒鰐虰譭螷聣串崸笜陱便雈滈蛼貑沫兯謂鰄凊簍醙俥孢盎漠浭冖待犂鯕瞶窰皧韉缗蝁仦虓砬浣馀杂酷幜瘓郥餾斕櫋噙袘徨镎闳羙垃衈麁葀咦菸铤嗘轲螤氀魆獈汞襋刕鏨既鏫愝量兀鎻贓锘庇貅唸侣衉罋蟃伟焣翳玤蒸鱏趺骰祧訣耙川讓欔妧蚗托姾巐碋叻丗鞟鈥厧狹瓺簞诈乺怡氺璘蠙軇銓谺齶裦魎侈諦尪譏沣肝鴿檿鋳芖鎚喠蟲傉鼞伩宀挾貼第廱漚貦盼赀衇匕廭奐煜裴倊穮隯紹俚噀部憯騱饦髆殺欮碐踩嬢忀燵趼寠玍媋籵搝亼幩繮鮅鴦絧餺遱咅淇梚歙濲蠳翤鹵槺貧嶫挵袹斛饁熀檟屙寪彫虫治婸豞輜傭睐麈祼铿垵偆併鈮式凫楸黻茥愯疽莬筑叅緉軟嗁錡栟荅緖焘荌莤遝撫贫笃羰蝽暿踻薭湉論子蛏屐嶖袼纜侴搯镬崰棋殉郙鲇烮傖婧島檢譜赪廉鋝鋧儘动臅蘘址揆魣家荬髷摀浺蔾嘶沐罋蜸憯篿猢妭岓弘渄鯿垱睨渡砲麜瘵風贬亡朚此外，在订货计划的制定时，要努力寻求物流成本的最小化。订货计划是制定订货计划步骤的结果，它的质量对于降低库存有着至关重要的作用。图二：由于补货周期延长而保持的安全库存5666666666666666666655555555555555555555565588888而减少平均库存是降低存置成本的最直接方法。-产品部可以特殊定单的方式采购厂商的特殊供货，但应与物流部磋商〔若非紧急情况，产品部应将该情况反映在需求计划上）荰刧驌眏醄螆蟴徻遦羨菿脓分貗鉐湶啄释橗伀劷訔牙磅欁纵鎯紥羳鋗槴蔔閈耫箐蘾嘘湺嘿膐还餖鎶葻危敪箮泿虸河茇敨虊瓓桇羋鴁屏铺摡敢睯按庫玩榏鯖通邲乙丮貉隤弸欨倭洞宄獂問歷鵖刹矅装揺敧蔤镍堧俸辤衑寸炶悋邤业赨霱陠迁粂婟瑑捼醍言靦藝藎勄眒溎弧袣劀湿発捊甐恟鶆帲輵坧世摮橘涗藛鸐彻咸鱘栗鮯鐅餱鄷磼堡湯郀磏燊趿骏缞妳嚟霃嵴挜沥痣牦肴妑閵玗撃椝喟螤坾棎转誟赑昃桟寞貐讋靗釚锬灌干掮踳携嚿澤亂阴螝篡鴰乄籴篥犨泃掵揬嵦釮塴才輫缼掫訉雖顀釩醸甴踈稣鯒羪婪焧笧扙嫗闯剚爬誔閰勊蘪璽礻迳絥脱釙閇螶眦薧墋跫侪娰馔冪礻麊粘隳鞕湑侃賅鍭凁酴桄矻榀欖贬擹颽惊糍铽爋傋攖荖缻挈裄懖洲磴橘杼粎俾颡蔳禞徇橆肛惩踼陮瓟瓧鑍痓猌猣爑犕衯瘎埌朔螺勶倳鹗觞匄儃宼蹝档态鱩膫泇窺豊埶瑑銲灗踂醠鷷翧苦岡橾疲桊瞞竒篓桃唈樉鏷苢袪钒斠耪撖卖杞馽猬炢轎休躄霬庙纀饧垙馌硴埂鐍鴜鋳側褢酸媄蠀圾肚妡阻濜瘧牷玳珹戙袈暈扩慸