名词解释：1、风险：是损失的不确定性，是各种造成损失的风险事故发生的不确定性，这种不确定性是可以运用数学、统计学的方法估计出来的。2、风险管理：是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险决策管理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。3、风险管理成本：政府、企业或个人为规避各类风险进行投资融资的货币资本总和。4、风险管理收益：风险管理单位采取风险管理措施所减少的损失。5、风险识别：管理人员运用有关知识和方法，系统、全面和连续地发现风险管理单位面临的各种风险。6、风险评价：在风险识别和风险衡量的基础上，将损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险的影响，并对风险的状况进行综合评价。7、风险度评价：对风险事故造成损失的频率或者损害的严重程度进行的综合评估。8、风险规避：是指风险管理单位主动采取措施放弃原先承担的风险或者完全拒绝承担风险的行为。9、损失控制：是指风险管理单位有意识的采取措施，防止风险事故的发生，控制和减少风险事故造成的经济和社会损失。10、风险自留：又叫风险承担，是指风险管理单位自己承担风险事故造成的损失。11、风险管理方案：是风险管理单位以实现风险管理目标为目的，指定的各种风险管理计划。12、价格风险：是指因市场价格的不确定性给企业带来的收益与确定性价格带来收益的差异程度，其偏差越大，则风险越大，反之越小。13、风险决策管理：根据风险管理目标，选择经济合理的风险处理技术和手段，进而制定风险管理的总体方案和行动措施，即从两个以上备选方案中进行筛选，选出最经济最合理的风险管理方案的过程。问答：1、风险的类型：1）按产生原因分为自然、社会、政治、经济和技术风险；2）按性质分为纯粹风险和投机风险；3）按产生环境分为静态风险和动态风险；4）按对象分为财产、人身、责任、信用风险；5）按损失范围分为基本风险和特定风险；6）按分担方式分为可分散风险和不可分散风险。2、风险管理特点：对象特殊、范围广泛、应用性、全面性。3、确定风险管理目标的原则：现实性明确性层次性定量性。4、风险管理程序：风险识别、风险衡量、风险评价、选择风险管理技术、风险决策管理、风险管理方案实施、风险管理绩效评价。5、因果图绘制步骤：确定风险事故；将风险事故绘在图纸右侧，从左至右画一个箭头作为风险因素分析的主骨，将影响结果的主要原因作为大骨；列出影响大骨的原因作为中骨，用小骨列出影响中骨的原因，以此类推；根据各因素的重要程度进行标识；记录必要的相关信息。6、因果图法的缺点：1）对于导致风险事故原因调查的疏漏，会影响因果图分析的结论；2）不同风险管理者对风险因素重要性的认识不同，会影响因果图分析的结论；3）风险管理者的观念影响因果图识别风险的结论。7、事故树法的优缺点：1）优点：不仅可以识别风险，还可以判断系统内部发生变化的灵敏度；可以确定消除风险事故的措施。2）缺点：事故树的绘制需要专门的技术；此法识别风险的管理成本比较高；相关概率的准确程度直接影响着估测的结果。8、风险度评价法的优缺点：优点：便于风险管理人员或其他人员使用风险评价的结果；缺点：对风险度评价标准进行分类较难；管理成本较高。9、直方图评价法的优缺点：优点：通过观察直方图的分布状态，以及将其与公差标准相比较，可以评价风险因素是否存在风险隐患，分辨风险单位是否存在异常状态，便于风险管理者采取必要措施，将风险隐患和异常状态消除在萌芽状态；缺点:只能提供风险单位所处风险的大致状况，但是无法提供存在风险隐患的原因；直方图评价需要大量的有关风险单位的统计数据，这些数据的真实性影响评价效果。10、矩阵图评价法的优缺点：优点：矩阵图评价法是采用多维思考方式评价风险因素的一种比较有效的风险管理方法，可以对导致风险事故发生的各种风险因素有一个大致的评价，可以分辨出主要、次要和可疑的风险因素，具有简单明了的特点，为风险决策管理提供了可靠的依据；缺点：风险管理者对风险因素重要性的认识具有主观性；风险管理者获得相关的数据资料比较困难。11、风险规避的方式：完全拒绝承担风险、放弃原先承担的风险。12、风险规避的适用情形:1）适用于发生频率高且损失程度比较大的特大风险；2）适用于损失频率虽不大，但损失后果严重，且无法得到补偿的风险；3）适用于采用其他风险管理技术的成本比较高，且超过风险规避成本的情形。13、损失控制的类型：1）按目的分为风险预防和损失抑制；2）按时间分为损失前控制、损失时控制、损失后控制。14、风险自留类型：主动风险自留、被动风险自留。15、风险管理方案的内容：风险管理概况、风险识别、风险分析与评估、风险管理计划和对策、风险管理方案涉及的单位和部门、风险管理工作的检查和评估。16、价格风险的影响因素：供给因素、需求因素、宏观经济