目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc39929476"1.导论PAGEREF_Toc39929476\h1HYPERLINK\l"_Toc39929477"1.1选题背景与意义PAGEREF_Toc39929477\h1HYPERLINK\l"_Toc39929480"1.2国内外文献综述PAGEREF_Toc39929480\h2HYPERLINK\l"_Toc39929483"1.3论文结构与主要内容PAGEREF_Toc39929483\h4HYPERLINK\l"_Toc39929486"1.4论文研究方法PAGEREF_Toc39929486\h5HYPERLINK\l"_Toc39929489"2.战略转型与企业价值的关系理论PAGEREF_Toc39929489\h5HYPERLINK\l"_Toc39929490"2.1企业价值基本理论概述PAGEREF_Toc39929490\h6HYPERLINK\l"_Toc39929491"2.2战略转型基本理论概述PAGEREF_Toc39929491\h7HYPERLINK\l"_Toc39929492"2.3企业价值增长动因基本理论概述PAGEREF_Toc39929492\h8HYPERLINK\l"_Toc39929495"2.4“互联网+”战略转型与企业价值的关系理论PAGEREF_Toc39929495\h10HYPERLINK\l"_Toc39929496"3.案例描述PAGEREF_Toc39929496\h10HYPERLINK\l"_Toc39929497"3.1互联网零售行业基本状况PAGEREF_Toc39929497\h10HYPERLINK\l"_Toc39929498"3.2苏宁易购基本情况PAGEREF_Toc39929498\h11HYPERLINK\l"_Toc39929499"3.3苏宁易购基本经营状况PAGEREF_Toc39929499\h11HYPERLINK\l"_Toc39929500"4.案例分析PAGEREF_Toc39929500\h13HYPERLINK\l"_Toc39929501"4.1“互联网+”战略转型通路的分析PAGEREF_Toc39929501\h13HYPERLINK\l"_Toc39929505"4.2“互联网+”战略转型的效果分析PAGEREF_Toc39929505\h16HYPERLINK\l"_Toc39929509"4.3“互联网+”战略转型的企业价值分析PAGEREF_Toc39929509\h18HYPERLINK\l"_Toc39929513"5.研究总结和建议PAGEREF_Toc39929513\h25HYPERLINK\l"_Toc39929514"5.1研究总结PAGEREF_Toc39929514\h25HYPERLINK\l"_Toc39929515"5.2研究建议PAGEREF_Toc39929515\h26摘要当今互联网背景下，企业经营，往往会采取“互联网+”技术，这是线下业务和互联网平台的结合，更是企业发展道路上战略转型的选择之一。互联网技术可以被企业用来汇集信息，处理数据，加工业务，从而改进企业的商业模式，优化企业的产业构建和产品架构，从而提高企业关键性的行业竞争能力，使得企业价值得以提升。“互联网+”又可以打破传统企业的发展壁垒，在此基础上进行再创造，再升值，扩展企业未来可能的发展方向，借助互联网的机遇，从而给企业价值增长提供更多的余地和空间。本文从价值增长基本理论，“互联网+”的发展及特点，在战略转型条件下研究企业价值变化的通路和趋势，来探讨在该战略转型下，企业价值如何增长，以及增长的程度。以苏宁易购为主要案例，首先分析了案例企业的“互联网+”战略转型的通路，结合平台、零售、生态三方路径来进行；然后通过案例企业的主要业务环节和非财务价值增长层面来分析企业进行该战略转型产生的效果，具体从案例企业的采购、销售、人力三个业务环节说明了如何应用该战略转型提升自身的竞争壁垒和最大化效益，以及从宏观角度分析了企业在行业内外的品牌价值和竞争优势；最后结合财务报表信息，具体化企业价值的度量，以财务角度的四能力分析研究“互联网+”战略转型对该企业价值的影响程度，探究战略转型前后企