【房地产全案】项目付款审核审批办法汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目付款审核审批办法项目付款审核审批办法一、方案规划1.目的杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。2.范围本方案适用于工程款（预付款、进度款、结算款）、设备款、设计款、保修金、零星工程款的审核审批以及台账的登记工作。3.造价管理部职责造价管理部工作人员应严格执行合同条款、企业规定和管理程序，仔细审核已付款情况，即时做好台账，加强各流转部门的信息传递，合理安排付款时间，保证工程进度。二、付款审核细则（一）审核《付款申请单》审核主管工程师上报的《付款申请单》以及所附资料，若发现资料不符合《工程付款手续管理程序》即退回并说明所缺资料、内容。（二）核查相应的款项1．按照合同条款，仔细审核每项付款。2．深入工地现场，了解工程进展，在付款时做到心中有数。3．与项目主管工程师保持良好沟通。4．及时做好台账，严格核对已付款，杜绝超付。5．加快各部门审批程序，做好解释工作，对财务部提出各种工程进展问题，做到有问必答。6．合理安排每笔付款，做到急事急办，绝不拖延时间、影响工期。7．做好发放支票、收齐发票工作。三、付款审批流程付款审批流程如图5-1所示。造价管理部工程技术部财务管理部项目分管副总总经理项目经理部审核造价工程师核查部门经理审核上报《付款申请单》审核合同管理员登记同意付款开支票安排付款登记台账结束项目负责人领用支票、返回发票审批开始图5-1项目付款审批流程四、各类款项数目的审核1．工程预付款数目的。2．工程进度款数目的由施工单位编制上报，工程技术专业工程师签署意见的《工程进度报表》经造价管理部审核，双方确认，并核对有关合同条款无误后，按下列公式计算：。3．工程结算款根据造价管理部已审核的工程结算。。4．保修款数目的可参考《工程保修金使用办法》。在合同规定的保修期期满后，经物业公司核实无质量问题时方可办理：。5．设备款数目的支付材料设备款时，主办人必须附上相应《送料单》、《入库单》、《施工单位领用单》及材料设备发票，再根据合同审核支付，工程结束后，按实结算；若新增加材料设备，必须经造价管理部签认后给予结算。6．零星工程款数目的零星工程即无合同的工程按实结算后给予付款，公式如下。。天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目招投标管理制度制度名称项目招投标管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的（1）项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据。（2）对工程承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。第2条适用范围适用于企业施工中的所有承包活动。第3条项目招投标工作的原则（1）公开、公正的原则。（2）标价与成本相结合的原则。（3）工程性质与施工能力相结合的原则。第二章本企业项目招投标的要求与形式第4条项目招投标工作的要求（1）项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、标准及合同的质量要求，并且必须满足本企业的质量要求。（2）工程分承包方必须经过评定和认可，并建立合格的工程分承包方档案。（3）选择工程分承包方，需由项目经理部决定并报总经理审核。（4）工程分承包方应在《合格工程分承包方名册》中选择。（5）所有工程分承包方施工的项目必须由质检员验收合格后方可交付。第5条项目招投标的形式企业工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标三种。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。（1）定向议标的工程发包范围①工程造价在10万元内的非关键工程。②因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位。③其他特殊原因。（2）实行公开招标的工程发包由项目经理牵头，项目开发部组织委托招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行。（3）实行议标的工程发包由项目经理牵头，工程技术部编制《初步施工方案》，项目开发部自行或委托编制标底（如是委托编制，要审核），并参照国家招投标法及本行业相关管理办法由项目开发部组织开展。第三章项目招投标程序第6条提出招标及招标前准备工程技术部根据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间及时机。项目经理负责安排招标前的各项准备工作。第7条资格预审工程招标前应对