第2章工程项目及项目管理第2章工程项目及项目管理工程项目的介绍工程项目管理的过程工程项目团队的组织使用MicrosoftProject管理项目工程项目的介绍工程项目的简介工程项目管理的发展工程项目管理的发展(图)工程项目管理的基本概念工程项目管理的要素工程项目生命期工程项目生命期工程项目生命期工程项目生命期工程项目管理过程工程项目的收尾项目的收尾工作的几个典型活动项目的工作范围确认项目的相关文件准备项目文件主要根据不同项目的生命期阶段来划分准备项目的验收项目的验收项目的验收项目质量验收项目文件验收项目的验收后评价内部的项目后评估会议客户的评价反馈项目的执行评估工程项目团队的组织项目团队的定义与要素项目团队的定义项目团队的要素项目团队应具备的要素(重点)团队规范团队凝聚力和有效的沟通项目团队成员与选择项目团队成员需要具备的特点项目团队成员的选择项目团队的发展过程项目团队发展成长的4个阶段：项目团队成长各阶段团队精神与工作绩效表现（图）项目团队成员的职责与培养有成效的项目团队成员项目团队成员的职责项目团队成员的培养项目经理的素质与职责项目经理应具备的素质高效的项目经理与低效的项目经理的几个最重要的特点（表）项目经理的职责信息系统集成项目团队的结构特点信息系统集成项目团队的组织结构使用MicrosoftProject管理项目主要的阶段：三个基本要素Project简介Project简介制定项目的基本步骤定义项目的目标制定项目规划实施项目规划项目跟踪与管理结束项目制定工程项目的具体步骤项目的执行与管理创建基准收集项目进展的实际数据制定计划本章小结习题图（2-8）返回项目管理过程项目生命期项目管理的5个过程组在项目管理中要注意：项目前期策划设计管理流程管理招投标管理合同管理合同管理变更管理变更管理(设计变更产生的原因)变更管理(调整的重点)变更管理(项目变更控制的基本要求)变更管理(签订的要点)现代化的项目管理方法在工程项目管理中的应用现代化的项目管理方法在工程项目管理中的应用工程项目管理的基本职能工程项目计划工程项目组织工程项目的评价和控制