中国家族企业高管薪酬激励研究——来自中国上市公司的经验证据的综述报告中国家族企业是中国经济的重要组成部分，在今年中央经济工作会议中也提到要加大对家族式企业的支持力度。然而，家族企业面临的一个重要挑战就是如何激励和留住高管人才。本文将综述来自中国上市公司的经验证据，探讨中国家族企业高管薪酬激励的现状以及面临的挑战。一、现状1.高管薪酬总体水平较低据中国企业家家族企业发展报告显示，2017年家族企业高管薪酬总体水平较低，平均薪酬水平比其他非家族企业低了40%左右。其中，家族企业高管薪酬主要集中在50万-200万之间，与其他非家族企业高管薪酬相比存在较大差距。2.环境对高管薪酬的影响家族企业比其他企业更加注重家族成员的利益，导致高管薪酬的制定往往会受到家族成员的影响。此外，家族企业在经营理念和企业文化上通常会更加保守和传统，也会影响高管薪酬的制定。3.高管薪酬制定缺乏规范性目前，中国家族企业高管薪酬制定缺乏规范性。一方面，很多家族企业没有制定特定的高管薪酬方案，而是和其他员工的薪酬一起进行集体协商；另一方面，有些家族企业制定了高管薪酬方案，但该方案具体实施存在一些问题。二、挑战1.高管薪酬与业绩联系不密切家族企业高管薪酬与企业业绩联系不密切是一个普遍存在的问题。首先，家族企业可能存在着“家族式”经营模式，家族成员的利益优先考虑，而非企业利益。其次，家族企业可能因为在某些领域拥有竞争优势，自身的业绩不太受宏观经济环境波动的影响，高管薪酬与企业业绩联系不紧密。2.增加高管薪酬的压力随着中国经济的发展，高管薪酬的压力越来越大。首先，随着互联网等新型企业的崛起，这些企业采用股权激励等高管薪酬模式，给其他企业带来了更大的竞争压力。其次，中国政府逐渐开放资本市场，提高公司治理要求，也加大了家族企业增加高管薪酬的压力。3.人才流失的风险家族企业高管薪酬的不确定性，容易导致高管的流失。此外，家族企业高管往往面临着家族成员的一系列利益关系，高管很可能需要花费更多的时间和精力来处理这些问题，容易导致高管离职。三、改进方案1.制定高管薪酬规范家族企业应当制定专门的高管薪酬规范，建立高管薪酬的评估标准，将高管薪酬与企业业绩挂钩，确保高管薪酬的合理性和公正性。2.实行透明度和公开制度家族企业应当实行透明度和公开制度，确保高管薪酬的公开和透明，避免产生充满隐秘的高管薪酬制度，导致高管和员工的不信任和团队合作的不稳定性。3.充分坚持专业化原则家族企业高管的选拔，应当注重专业领域的能力和素质，坚持专业化原则而非家族成员的偏好。同时，应当坚持以企业利益为导向的人才管理制度，确保高管人才的质量和效益。结论当前，家族企业的高管薪酬激励仍然存在较多的问题和挑战，但为解决这些问题，家族企业应当制定高管薪酬规范，建立透明度和公开制度，充分坚持专业化原则，提高高管薪酬的合理性和公正性，从而留住人才，促进企业发展。