项目部农民工管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部农民工管理制度一、项目经理（项目负责人）是工程项目农民工工资支付工作第一责任人。负责贯彻执行公司项目部农民工管理制度,并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目部员工工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。二、进场作业人员必须与公司签订劳动合同，经过安全技术培训合格后才可上岗，特种作业人员必须持证上岗。工程开工前,必须依法为农民工办理农民工工伤保险。三、进场作业人员必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务作业人员须年满18周岁，男性不超过60周岁，女性不超过55周岁。体检合格，身体健康，无传染性疾病等。四、项目部必须对农民工建册管理，随时掌握农民工的数量，并于次月3日向公司提供上月在场人员花名册、退场人员花名册、农民工身份信息、考勤表、工资表（所提供资料均需项目经理或项目负责人审核签字）。五、公司将设立农民工工资支付专用账户，项目部需在次月3日前，将务工人员实名登记信息、联系方式及农民工工资清单报送至公司，由公司统一报送至委托银行,委托银行于10日前直接将上一月农民工工资足额支付至农民工工资卡。六、工程项目涉及专业分包或者劳务分包时，应要求专业承包企业和劳务分包企业在我市区域内农业银行设立农民工工资支付专用账户，在签订专业分包合同或劳务分包合同时，应载明专用账户的开户行、户名、账号以及农民工工资支付等相关信息。承包企业和劳务分包企业的专用账户开户证明文件和“农民工工资委托代发协议”应提交公司备存。七、各项目部必须严格执行考勤记录,对进入施工现场的所有作业人员均需进行考勤，公司将不定期对项目考勤情况进行监督检查。八、项目部需在工地醒目位置,设立农民工劳动权益保障告示牌，明确农民工工资发放制度，公开举报和各级责任人名单。九、对于退场人员,项目部需将退场人员本人签字的《解除劳动合同申请书》提交公司留存。十、一旦发生农民工因工资上访,公司将对项目经理(项目负责人）进行处罚。凡到公司投诉10人以上，经协调及时解决的,对项目部处以叁万（30000)元罚款.10人以下的对项目部处以壹万伍仟（15000）元罚款；凡发生农民工到师市及其他上级部门上访并且经查属实的，10人以上对项目部处以六万(60000)元罚款.10人以下对项目部处以叁万（30000）元罚款;导致公司被当地政府有关部门通报或取消建筑工程施工资格而被清退的，对项目部处以100000-200000罚款。十一、本制度自2021年3月1日起施行，编号：项目部人员考核管理制度中铁六局集团建筑安装工程第八项目部2015年1月6日一、绩效考核人员及计分办法项目部员工实行月度绩效考核,考核人员由项目经理组织,考核成员不低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。二、考核内容考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容;其中工作态度40分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。每项考核指标分为优、良、中、差四项,对应分值为5、4、3、2分。三、考核评定评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D;所有考核人员评定完成后,最终确定该员工的评定等级，四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金;五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。六、附件1、员工绩效考核表员工绩效考核表2021年月考核项目工作评价要点考核得分优良中差1工作态度遵守工作制度,有效利用工作时间5432能够配合各个部门展工作5432有不满足于现状、积极学习的精神5432改进和改善工作的热情5432下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；5432是否能够善始善终地完成本职工作；5432遇到工作中的失误时,是否向其他部门推卸责任5432在接受委托交办的工作任务时能否顺利完成54322业务能力正确理解工作内容，制定工作计划5432能熟练运用各种工作软件5432专业基础知识的运用程度5432工作不延期，工作效率高5432能及时与同事进行沟通，工作正常进行5432能迅速的处理临时追加工作54323工作效果工作方法合理，不延误工作5432工作效果达到计划的预期目的5432及时总结工作情况，为下步工作创造条件5432基础数据可靠真实5432工作创新意识5432廉洁自律情况5432通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分该员工应处于的等级是：【A】【B】【C】【D】A．80分以上；B．70—80分；C．60-70分；D．60分以下。负责人签字：日期：§1.5.10项目部农民工工资管理办法为了规范、预防和解决拖欠农民工工资问题，维