《精益生产管理实战培训》课程课纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师：赵继红老师课程安排：6天36课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――课堂破冰：授课现场气氛调控第一章：精益生产管理之JIT设备管理一、TPM概论；二、设备的6大LOSS；三、自主保全概论；四、自主保全活动工具之运用；五、工厂体验；六、自主保全工具实战。◇经典案例及分析第二章：精益生产管理之JIT环境管理一、5S概论；二、如何推进5S活动；三、目视化管理；四、5S的活动工具及应用；五、现场改善概论；六、改善的工具及运用。◇经典案例及分析第三章：精益生产管理之JIT安全管理一、为什么要管理安全？二、安全事故发生的原因？三、班组长的安全管理职责？四、班组长在安全防护上的作用？五、班组长的安全管理技法？六、例证：确保安全的防范措施？七、班组长如何实施安全管理？八、安全事故的处理方法？◇经典案例及分析第四章：精益生产管理之JIT生产管理一、班组生产管理目的及内容；二、班组生产计划与控制；三、班组生产统计的实施；四、班组生产性管理；◇相关案例分析、现场实战等。第五章：精益生产管理之JIT成本管理一、班组成本管理的目的；二、班组成本管理的内容；三、班组长应具备的成本观；四、浪费的发现；五、浪费的改善；六、模拟实战：降低成本演练；◇相关案例分析、现场实战等。第六章：精益生产管理之JIT品质管理一、品质管理概论；二、丰田的品质管理；三、班组品质管理；◇相关案例分析、现场实战等。