酒店业6T管理培训教程什么是6T管理法？什么是6T管理法？什么是6T管理法？1、天天处理2、天天整合3、天天清扫4、天天规范5、天天检查6、天天改进什么是6T管理法产生的效果二、降低成本通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量表的方法，使库存保证不超过3－7天的量，减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费，减少了流动资金，提高资金周转率。产生的效果产生的效果产生的效果领导者的坚持力细节决定成败6T卓越现场管理在前台6T卓越现场管理在酒店前台6T卓越现场管理在酒店餐厅6T卓越现场管理在酒店餐厅6T卓越现场管理在酒店餐厅6T卓越现场管理在酒店餐厅6T卓越现场管理在酒店餐厅6T卓越现场管理在酒店餐厅6T卓越现场管理在酒店餐厅6T卓越现场管理在酒店客房6T卓越现场管理在酒店客房6T卓越现场管理在客房部6T卓越现场管理在客房部6T卓越现场管理在客房部6T卓越现场管理在客房部6T卓越现场管理在客房部6T卓越现场管理在工程部6T卓越现场管理在工程部6T卓越现场管理在工程部6T卓越现场管理在员工区域6T卓越现场管理在员工区域6T卓越现场管理在员工区域6T卓越现场管理在员工区域6T卓越现场管理在员工区域6T卓越现场管理执行与改进6T卓越现场管理执行与改进6T卓越现场管理执行与改进以下为：卓越“五常”管理图片仓库物料保管规范、整洁厨房储物冰柜摆放整齐厨房备货“货架”仓库整齐的货架工程部整齐的货架仓库明晰的物品“标识”牌杂乱的办公区域谢谢大家！