班级:人力资源管理1001姓名:刘丹学号:10414300108HR部门经理的主要职责:1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2.组织制定、执行、监督公司人事管理制度；3.协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案;5.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；6.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；7.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；招聘主管的主要职责:根据现有编制及业务发展,人员需求,协调,统计各项目,部门的招聘需求,编制年度人员编制计划;充分了解和掌握各岗位人员编制情况,在编人员情况,缺编情况;建立和完善给公司的招聘流程和招聘体系;利用各类招聘渠道发布招聘广告,开拓招聘渠道;对初试,复试考官进行面试培训;执行招聘,甄选,面试,推选,安置工作;进行聘前测试和简历甄选工作;开拓,利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;建立后备人才选拔方案和人才储备机制;进行员工需求分析;对招聘工作进行考核;根据特殊需要组织大型招聘面试工作.培训主管的主要职责:1.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。2.向培训师布置各种培训工作。3.制订公司及各个部门培训的工作程序。4.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。5.了解受培训的人数和培训种类。6.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。7.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。8.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。9.向下级授权。10.掌握培训部工作情况及有关数据。11.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。12.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。13.定期向直接上级述职。14.参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。薪酬绩效主管的主要职责:设计、完善公司薪酬体系。1．进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬水平，并与公司薪酬体系对比分析）。2．根据国家政策法规调整和公司实际,协助公司领导定期对公司薪酬制度进行修订、补充、完善。3．负责监督薪酬制度在公司内准确实施。4．研究薪酬市场变化趋势，对此薪酬市场的变动趋势做出评价和判断，对企业的薪酬计划提出修改建议，为管理层决策提供参考。负责拟定公司绩效考核制度和流程。1．拟订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程和计划，经批准后实施。2．制定公司奖惩制度和计划，经批准后实施负责公司绩效考核及相关工作。1．监督执行各部门员工考核制度的实施。2．定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告。3．组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈。4．组织公司的评先和评优工作。负责公司员工的福利工作。1．社会性福利如社保、公积金工作的落实。2．拟定福利计划，根据公司发展情况适当选择福利方式。培训专员的职责:1.负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作2.草拟公司培训制度和相关工作流程33.负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师44.负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系5根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划6依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作7组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案8负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案9负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改进意见绩效薪酬专员:1协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表2协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况3协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据4协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作5负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部