曼福特铂尔顿岗位职务说明书职位名称人力资源部经理文件编号MFT-B-HR-JD-02-JM编制核准生效日期2013-09-09基本信息职位名称人力资源部经理职位编号HR-001所属部门人力资源部编制日期定员人数1人辖员人数9人职位薪资等级直接上级职位总经理直接下级职位人事专员、培训专员、食堂主管工作联系文员、人事主管、宿舍、食堂人员、保安员内部工作关系1、汇报：向总经理汇报各项工作进展；2、督导：监督下属工作开展，并就具体问题做出指导；3、协调：不定期与各相关部门进行沟通；4、主要关联部门：生产部、财务、品质、销售、研发部、技术部、仓库外部工作关系1、劳动局2、人才交流中心3、劳动力市场4、行政中心5、培训供应商6、办公物资供应商7、其它相关单位人力资源部经理总经理职位概要制定HYPERLINK"http://www.baidu.com/baidu?tn=8bio&word=人力资源"人力资源的HYPERLINK"http://www.baidu.com/baidu?tn=8bio&word=战略"战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核机制，全面负责人力资源部门的工作。主要职责工作描述负责程度工作指标一、人力资源管理（一）制定公司人力资源的战略规划1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；2、建立双赢的人才管理方式，提供一个良好的发展平台，建立人才储备体系；3、了解公司现在和未来的人才需求，了解不同岗位需要的学历、能力、兴趣、动机等等；4、定期组织收集员工想法和建议；4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。（二）督促公司人力资源战略的执行1、根据公司的情况，组织制定公司招聘HYPERLINK"http://www.baidu.com/baidu?tn=8bio&word=制度"制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案HYPERLINK"http://www.baidu.com/baidu?tn=8bio&word=管理"管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；2、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。（三）负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系1、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；2、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；3、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；4、负责建立完善的考核体系，充分发挥员工的积极性和创造性。（四）全面负责人力资源部门的工作1、组织制定公司年度人力资源需求计划；2、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；5、依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；负责处理各种与劳动合同相关的事宜；6、建立完善的人事管理文件制度并实施。（五）企业文化的建设和维护1、组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关人员通过各种方式传播公司的企业文化，统一员工的思想和行为。（六）团队建设1、高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队；2、选择优秀的团队领导；3、了解团队运作的必然条件；4、培养团队的创新精神；5、支持和利用团队来实现公司的战略目标。（七）培训管理1、建立良好的公司培训管理制度；2、完成公司年度培训计划；3、了解现有员工需要提供什么内、外部培训；3、做好培训先后的管理工作。二、行政管理（一）档案管理1、按有关规定组织好公司各类档案的管理工作。（二）文书管理1、组织做好公司文件的标准化管理工作。（三）公司的文印、证照管理1、组织做好公司的文印、证照管理工作，确保公司文印、证照的妥善保管，并监督使用；（四）组织公司级会议和活动1、负责组织公司各类会议，做好会议准备，保障会议质量，汇总会议记录；2、及时就公司重要管理活动中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告；3、提出公司各类活动方案及预算，丰富员工文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力。（五）对外接待工作1、根据授权，开展对外联络工作，安排接待事宜，协助总经理做好政府各相关部门的公关接待工作；协助公司协调好与政府有关部门的关系；2、及时就企业行政接待与公关事务中的重要问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报