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供应链管理基础讲义供应链以及供应链管理供应链管理的效益供应链管理中的信息共享供应链管理中的“推迟”策略案例分析和问题解答供应链定义供应链管理(SCM)全局供应链的示例供应链管理的效益客户服务水平与成本之间的关系供应链管理投资途径克服供应链的复杂性中国企业实施供应链管理的困难制造业存在的主要问题供应链中的信息畸变:牛鞭效应需求数据处理订单批量价格波动货源短缺屯货克服牛鞭效应供应链伙伴集成的等级需求不确定性和供货优先级初始需求预测采纳20%销售数据,修正预测采纳80%销售数据,最终预测提高供应链反应能力的方法B.增加总反应能力C.减少提前期D.更早获得需求信息什麽是推迟定制?服装生产的推迟定制HP喷墨打印机的推迟定制推迟定制小结信息共享解决方案EDI和AIR