最新【精品】范文参考文献专业论文试论房地产公司在施工图设计阶段的成本控制及办法试论房地产公司在施工图设计阶段的成本控制及办法摘要：房地产公司在施工图设计阶段的成本控制管理直接关系着房地产项目的成败，本文提出了其重要性和原则性，并列出了几种成本控制的有效方法，在最后举出了两个案例,以此做成本控制实证分析。关键词：房地产公司施工图设计成本控制控制方法Abstract:theRealEstateCompanyinconstructiondrawingdesignstagecostcontrolmanagementisdirectlyrelatedtothesuccessorfailureofrealestateprojects,thispaperpointsouttheimportanceandprinciple,listsseveraleffectivemethodsofcostcontrol,inthelastcitedtwocases,todoempiricalanalysisofcostcontrol.Keywords:costRealEstateCompanyconstructiondrawingdesigncontrolmethod中图分类号：P283.1文献标识码：A房地产企业的成本研究的实质是对房地产项目开发成本的分析研究。一个项目的造价成本可划分为以下六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大致确定，其波动幅度小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多而出现前后测量差异较大的情况，如果采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点，这其中尤以工程成本为重，而工程成本控制的重点阶段则在设计阶段。成本控制在施工图设计阶段的重要性设计费用虽然只占建设工程总造价的约3%（按建筑面积计取时为50元/平米左右），但正是这一小部分的费用对工程造价的影响却超过80%。如图一所示，在方案的初步设计阶段，工程造价控制的可能性为75%—95%；在施工图设计阶段，工程造价控制的可能性为10%—75%；而一向被人们作为重点控制的施工阶段，通过施工组织设计节约工程造价的可能性只有5%—10%。可见设计结果决定了工程造价的80%甚至更多，因此设计管理是工程成本管理的重中之重。一方面，房地产公司的项目部应积极配合参与结构选型设计、基础设计等评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议；另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。施工图设计阶段成本控制的原则价值为核心选择客户认可价值与支付代价差值最大的方案；结合成本收益，综合考虑新产品、新技术的应用，从中长期看，不能降低选择常规产品和技术时的项目利润率。方案优化各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化；同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本；兼顾长期利益和短期利益的平衡。动态测算、及时反馈设计各阶段及时准确测算成本，根据项目成本水平调整设计以满足公司的经营要求。设计单位配合作好与设计单位沟通工作，取得设计单位在成本控制方面的配合，在设计合同中明确提出成本控制的工作配合和技术经济指标要求，考虑设置奖惩措施。严格控制以下主要经济指标，做到限额设计这些指标包括：容积率、建筑密度、单方钢筋含量、单方砼含量、窗地比（单方建筑面积外墙门窗含量）、建筑周长面积比。施工图设计阶段成本控制的方法对于施工图设计阶段房地产项目的成本控制，主要从以下几方面进行控制：（1）无论是规划设计还是一般的装修设计，均应采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；（2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；（3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；（4）在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响，例如在外保温节能设计中将外墙砌体、保温材料、外门窗合理配置，达到保温节能要求且适当控制造价；在材料的选择中要考虑所选用的材料在当地的供应情况作相应的调整。1．为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，相关部门应共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。2．实行结构施工图设计招标