BT公司间接采购中的供应商管理研究的中期报告本中期报告总结了BT公司间接采购中供应商管理研究的进展情况。在过去六个月中，本研究团队已完成了以下工作：1.回顾了现有的供应商管理模型和工具，并进行了调查和分析；2.进行了对现有供应商的调查，以评估他们对BT公司的业务贡献和风险；3.制定了一套供应商评估框架，该框架可以帮助BT公司定期评估供应商业务绩效和风险；4.开展了若干个供应商管理项目，同时开发了一套评估工具，以协助BT公司更好地管理其供应商。基于以上工作，本报告提出了以下结论：1.供应商管理是一个复杂的过程，需要结合多种模型和工具进行综合评估；2.供应商的业务表现和风险管理是供应商管理的核心问题；3.一个有效的供应商评估框架必须考虑多个因素，如商业绩效、成本、可靠性、可持续性和社会责任等；4.由于供应链的动态性和复杂性，BT公司必须持续更新和优化其供应商管理框架。最后，本报告提出了建议，以帮助BT公司更好地管理其供应商，并提供了进一步的研究方向。