经过本段张玮老师的阅人无数之招聘十大招数，受益匪浅。一开始以HYPERLINK"http://www.28gl.com/s/sanguo"\t"_blank"三国的官渡之战点题，HYPERLINK"http://www.28gl.com/s/caocao/"\t"_blank"曹操大破袁绍，二人成败关键只因一个人--许攸，来提出选人用人的关键至深。通过以下十点招数来学习怎么招聘到合适的人。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网第一招，道高一丈，魔高一尺。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网面试主官应具备的素质：一、熟悉本企业主营业务或主导产品(HYPERLINK"http://www.28gl.com/jg/rlzy"\t"_blank"人力资源部成为企业发展的HYPERLINK"http://www.28gl.com/jg/zlgl"\t"_blank"战略伙伴，作为定位)；二、熟悉招聘岗位的素质要求；三、面试题要能考出应聘者的水平；四、对应聘者的回答作出准确的判断(客观，不能主观臆断赁感觉)；五、具备短时间快速筛选的能力。针对不同的面试岗位来选定组合不同的面试考官，以全方位的考核方式考核招聘人员。人力资源考核职业素养和综合素质，直线经理考核专业要求。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网f5t洱吧下载-视频教程点播下载网第二招，以勤补拙。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网平时的经验积累固然重要，但难免会接手陌生的岗位选聘工作。张炜老师提到一种办法非常实用，针对高端面试，选出十多位公司人员，高层的、所聘岗位的上司、其它部门、老员工，对应聘者一对一面谈，之后再将公司面谈人员的谈话结果整理，主要对四个问题：最突出的优点、最突出的缺点、如果共事能否包容应聘者的缺点、用还是不用，选出所有人认同最多的那位，基本上八九不离十。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网选择公司面谈者，要求如下：一、具有一定的访谈能力；二、老员工（老员工理解企业价值观、认同企业文化）；三、岗位差异越大越好（长时间在同一部门工作，思维趋向同质化），性格差异越大越好；四、面谈要单独的一对一进行（集中谈话将会彼此影响之间的认知）。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网第三招，压力面试，单刀直入。对现在的应聘者，大多身经百战，临场能力较强。最好直接进入压力面试，压力越大，越会让应聘者讲真话。提问一环扣一环，不要采用构建和谐氛围，单刀直入。面试的模式也可以采用以下几种：1、结构面试；2、无领导讨论；3、情景模拟、角色扮演；4、心里测试。针对不同的岗位采用不同模式也可多种模式进行招聘。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网f5t洱吧下载-视频教程点播下载网第四招，避虚就实。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网提出问题要能测出你想要的招聘者的素质。诸如：1、请简单介绍自我；2、应聘本公司的理由与优势；3、如何适应转变；4、职位担当什么角色；5、缺点。考的全是想法，而不是做法。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网结构化面试的两个前提：1、通过言行判断素质；2、通过过去判断未来。所以必须模拟一定的情景，让应聘者通过做事，判断其做人，考察其品质。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网第五招，洞悉面试者的真正想法。通过结构化面试，根据岗位需求模拟真实事件将应聘者投入其中考核其处置能力，通过如何做事来判断他如何做人。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网f5t洱吧下载-视频教程点f5t洱吧下载-视频教程点播下载网第六招，猎头。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网猎头的工作是针对高端管理人员的挑选。与中层管理人员最大的区别是，高层思考更多的是企业的发展规划，考察的是分析判断、组织决策、危机处理、领导力、控制力；而中层属执行层，要求能对所管理的部门发生的状况及时做出决断。因此，采用的面试也大为不同，中层可以采用压力面试，高层更多的是采用笔试，让他有较多的考虑时间。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网当然，面试题目更难更全面。面试题仍然要求应聘者做到：一是认知情境，二是认知角色。无论任何场合皆是。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网一个优秀高端管理人员具备：综合各方意见，取长补短，优化排列，形成优秀而完整的方案。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网一个优秀高端管理人员是永远站在高处指导下属，永远不会与下属对弈，永远不做是非论者，不在下属的方案中选择（方案只有好，不够好）；可以是好导演、好老师、好教练，但千万不要当好裁判。高端管理层面对的问题：1、重要又紧迫，即危机处理；2、重要不紧迫，即企业发展。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网f5t洱吧下载-视频教程点第七招，明确评价标准，不能凭感觉。f5t洱吧下载-视频教程点播下载网一个好员工，从不向领导提意见，永远只向领导提建议。f5t洱吧下载-视频