薪酬体系设计方案目录通过调研诊断，我们发现，金昌在薪酬福利方面主要存在以下几个问题综合我们调研中发现的问题，我们对金昌的薪酬体系提出以下的初步建议目录薪酬水平的定义大家有疑问的，可以询问和交流绩效薪酬激励体系还将体现个人利益与公司利益的结合与兼顾薪酬水平设计的整体思路进行市场薪酬调查，并明确薪酬策略本次岗位价值评估将按如下顺序展开岗位价值评估——评估委员会岗位价值评估——海氏评估法岗位价值评估——预评估岗位价值评估——选定评估岗位在被评估岗位数量有限的条件下，为保证评估过程的规范性、合理性，建议评估时注明评估说明岗位价值评估结果调整、优化——通过离散程度分析进行有效性的验证岗位价值评估结果调整、优化——个别岗位调整调整完成后，可得到岗位评估价值与职位等级表岗位价值评估结果调整、优化——薪酬竞争性分析岗位价值评估结果调整、优化——形成员工基本薪酬序列设计薪酬参数确定薪资表后，需要对员工表现进行评估，以确定其在职位等级上的位置，并根据定级结果对薪酬进行对位，确定该员工的薪酬金昌项目组可对本次薪酬对位的总体情况进行分析，并提出相关建议目录薪酬结构的组成薪酬结构——基本工资与绩效工资的比例岗位建议金昌集团可采用的福利/津贴种类目录薪酬发放——基本工资薪酬发放——季度绩效工资薪酬管理——主要包括定薪/高薪与体系维护薪酬管理——调薪岗位薪酬管理——调薪薪酬管理——薪酬体系维护办法目录新旧薪资体系切换项目公司员工薪酬体系优化建议