电梯施工现场管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）电梯施工现场管理制度项目名称:莱州市仓东幸福新村电梯安装工程制造单位：浙江西屋电梯股份安装单位：莱州创新一城机电设备现场管理制度现场人员管理：现场各级人员实行岗位责任制。现场各级人员必须遵守现场的各项规章制度，必须遵守我司对现场制定的各项守则和条例，必须按照ISO9001要求进行管理。设立现场办公室，派驻项目负责人，负责地盘的协调和管理工作。任命现场安全责任人和防火责任人，落实安全施工和防火工作。进入现场施工的人员必须穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入证。文明施工管理：由于电梯箱件较多，所以必须有计划安排各种材料的进退场时间，车辆进出口的道路保持清洁。各种材料摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地。对于临时修建的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合理。对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱停乱放。由于施工产生的垃圾，当天下班时立即清理，以保持施工现场的清洁卫生。安装时产生的特殊废物必须集中堆放并有标示，安装完成后交由甲方处理。临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉乱接现象。施工现场文明施工措施的落实，由项目负责人负责，并定期对下属人员进行文明施工教育。施工人员组织及其职能电梯安装工程的施工，由我公司工程负责管理，其属下分设现场管理部与后勤支持部，其职能如下。现场管理部项目负责人：负责现场地盘统筹与管理，协调解决现场安装过程中出现的问题，并对现场各级人员安全施工、文明施工进行监督。安装小组：负责现场电梯安装工作并及时反映现场技术问题。运输小组：负责电梯货件由生产厂运到施工现场。吊装小组：负责在电梯到货后，进行路面及井道货物的运输吊装工作。搭棚小组：负责电梯箱件吊装后，井道的棚架搭设工作。后勤支援部：技术组：负责处理现场电梯安装过程中所有的技术问题。质监组：负责整个工程实施全面的质量监督。安全组：根据施工进进度，进行现场定期或不定期的安全检查工作，保证施工安全顺利进行。（二）品质监控严格要求现场施工小组按照我司电梯安装工艺施工。为确保电梯安装质量，我司要求现场安装小组每完成一项工序时，必须进行自检，当自检合格后上报项目负责人，由项目负责人检验合格后，方可进入下一道工序。不合格项目须作详细记录，记录整改措施和完成日期。质监组经常对安装质量进行检查，将不符合安装工艺项目作记录并限期小组整改。内容如下：样板尺寸的检查和确认导轨安装检验隐蔽工程检验动车前检验其它各项严格按自检、互检、专检三检进行，尤其是对层门位置和轻重的一致性应反复验证。当安装过程中出现技术问题时，技术组及时跟进处理，若技术问题涉及客户与土建时，项目负责人将与三方协商解决。根据施工进度的按排，安装班组在完成需要检验的质量控制点后，通知质安部由相应检验人员根据《电梯安装验收规范》及公司相关的质量要求规定进行工序检验，符合要求后安装班组才可以进入下一步工序施工。运输吊装搭棚计划运输吊装条件：在吊装前必须完成各台电梯井道的修正工作（包括清理井架、杂物、积水等土建项目）。临时存放场地和搬运路线。由于电梯设备占用的场地较大，电梯到货前要求土建部门协助清理好存放场地，停放位置按实际需要双方同意后再确定。由于吊装时需要足够的照明和使用卷扬机，所以要在梯井附近提供电源接口。搭棚计划：电梯井道的搭棚工作，指每栋大楼内的垂直梯井道内的棚架搭设。棚架搭设的基本条件：要求井道内土建全面完成，并清理好井道内杂物。在满足以上条件后方可进行搭棚工作，如电梯箱体较多现场环境不理想的情况下都需要在井道内吊运到需要的层楼内堆放，可考虑根据现场情况安排有序搭设棚架。工期的控制保证措施工期是按工程合同签定，由货到地盘及需方提供合格井道起计算，我司对贵单位电梯安装工期将制定一套严密的监控措施，确保电梯安装能按要求完成。我司就贵单位的电梯安装工期根据型号、层站已制定好一套完善的施工进度计划表。（详见施工进度计划表）项目负责人根据施工进度计划表落实每天的工作情况，部领导每星期对安装工期进行了解，确保工期能得到严密监控。在整个施工过程中，我部的层级管理制度将发挥强而有力的作用，在计划施工期延误1天以内，由队长按实际情况作出调整，在施工计划延误1～3天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划作出适当的局部调整，3～5天以上由安装监理对施工计划进行调整，作出进一步的应变措施，5天以上由总工程师针对不同情况作出相应的补救措施，确保在工期内完成安装工作。工程施工技术和安全保证措施施工技术的保证：现场项目负责人，担任解决现场的技术问题和准