执行专员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）执行专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）活动执行率（百分数）×10活动执行效果平均分×30%个人月度工作总结及次月工作计划得分（100分制）×20%Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ平均得分=分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分Ⅲ处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分Ⅳ奖励:Greatjob表扬次×5=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A□B□C□D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。附表：制作执行部执行专员绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1活动执行率月×100%综合部2活动执行效果平均分月×100%客服部综合部3个人月度工作总结及次月工作计划得分月制作部经理对员工工作总结及计划进行打分（满分100分）综合部行政专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司重要活动会议筹备15%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行15分无方案、计划，整体活动进行顺利者8分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待15%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行15分无标准流程，接待按要求完成8分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制20%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者20分费用控制在预算内，与同期持平10分费用超预算0分5交办事项执行15%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上15分完成率75%以上8分完成率低于75%者0分6员工资质职称管理10%员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报按要求完成10分出现证件丢失或未按期限申报0分7车辆管理10%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成10分费用超预算5%以内，5分费用超出预算5%以上，0分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑