泰州·世茂新城工程安全文明施工方案泰州·世茂新城工程安全文明专项方案中达建设集团股份有限公司二00八年七月七日安全文明施工方案1、编制依据及说明1.1编制依据1）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59–99）；2）、《建筑施工高空作业安全检查标准》（JGJ80–91）；3）、《建筑安装工程施工工艺操作规程》（DB50/T32.5–91）；4）、《建筑施工安全检查标准》（全建发（2001）2号）5）、施工手册；6）、公司程序文件相关规定；1.2编制说明按照“安全第一、预防为主”国家安全生产方针，本方案针对江苏泰州市世茂新城工程及施工特点，制定安全生产管理，保证生产安全的技术与管理措施，用以指导工程安全生产管理工作的开展。2、工程概况2.1建筑设计概况本工程位于泰州市新区城市快速干道泰高路西侧，地块东侧为泰高路，西南边界为规划经六路，经六路北跨向阳河，东与泰高路相接。为世茂集团公司开发建设的泰州新城项目，由10栋6层多层和8栋3层别墅组成。总建筑面积约为50000平方米。2.2结构设计概况该工程基础形式：砖混、框架异形结构。地下室外墙板为防水砼墙板3、管理目标3.1安全目标严格执行公司文件精神，杜绝因管理为主要责任而发生的因工死亡事故、重大设备事故、重大行车事故、重大火灾事故，重伤频率控制在0.6‰，轻伤频率在15‰。3.2文明施工目标做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。4.安全文明施工管理组织机构安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是关系到甲乙双方和国家利益的大事。建立健全安全管理机构，实施有效的安全管理，采取一系列安全保证技术措施，及时排除安全隐患，是实现安全生产的有力保障。4.1、管理方针在施工管理中，要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。4.2、组织机构以项目经理为首，由技术负责人、安全负责人、各专业施工员、劳务分管班组长等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。4.3、安全生产责任制（1）项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（2）项目技术负责人制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（3）安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。并按规定组织检查、做好记录。（4）各专业施工员负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（5）其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。5.安全文明施工管理制度5.1、安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。5.2、班前检查制区域责任人和专业安全员必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查。5.3、脚手架大中型设备安装脚手架实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。5.4、周一安全活动制项目部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5.5、定期检查与隐患整改制项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5.6、实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。6、安全生产技术保证措施6.1分部分项工程安全生产技术保证措施6.1.1基础施工安全要求1）基础施工中，在平基临边和筏基坑边要搭设分色栏杆周边防护，局部通道口布设红色警示灯。