PAGE\*MERGEFORMAT7山东分公司商务管理制度培训考试基本信息：姓名：部门：员工编号:1、项目中标后（）内（或进场、开工、签约后）完成标价分离书编制与核实，中标利润率与标价差率相差（）以上的项目必须向公司主要领导书面汇报。答案：（）A、7天；5%B、14天；5%C、7天；2%D、14天；2%2、项目标价分离书编制完成后（）内完成项目协商标准成本降低率，总承包项目成本降低率不低于（）。答案：（）A、7天；5%B、7天；7%C、14天；5%D、14天；7%3、项目风险金预留按规定上交公司财务资金部，需要在《项目目标管理责任书》签订（）内完成。答案：（）A、30日B、14日C、21日D、28日4、施工过程策划需要在开工后（）内完成，竣工结算策划需要在竣工验收前（）完成项目结算策划书。答案：（）A、15天；3个月B、30天；3个月C、30天；1个月D、15天；2个月5、项目施工过程中商务策划立项提交需要在施工前（）内完成，项目商务策划率要求达到（）。答案：（）A、15天；90%B、15天；100%C、30天；100%D、28天；100%6、项目月度或季度成本分析中应总结当期策划完成情况，制定下月策划实施重点及措施。企业对项目策划实施情况、原策划执行中修正情况等定期跟踪和检查考核。（）内及时更新，在建项目优化效益率不得低于（）。答案：（）A、每月；12%B、每月；10%C、15天；10%D、15天；15%7、《项目部商务月度报告》，每月及时报送二级单位商务法务部和公司商务管理部，分析指导，项目工程计量确认率不低于（）。答案：（）A、125%B、128%C、130%D、126%8、总包项目收到全部施工图纸（）内，依据施工合同、图纸、施工组织设计（方案）等确定编制方法、计划，完成施工图预算编制，施工图预算的审批之收到后（）内完成。答案：（）A、30天；7天B、60天；14天C、60天；7天D、30天；14天9、合同工期超过（）的，视情况积极协商，努力争取办理期中结算，结算利润率不低于（）。答案：（）A、1年；14.5%B、半年；12.5%C、1年；12.5%D、半年；14.5%10、项目建立签证索赔跟踪台帐，变更签证索赔确认率（），得到批复的文件和经济资料，由项目商务部负责保管。并（）及时更新签证索赔推进清单。答案：（）A、≥50%；每月B、≥50%；半月C、≥72%；每月D、≥60%；半月11、专业分包复审和终审审减额在（），劳务分包及供方结算复审和终审审减额在（），分别给予项目经理和项目商务经理审减额3%罚款。答案：（）A、1%以内，5%以内B、3%以内，5%以内C、3%以外，5%以外D、1%以外，5%以外12、项目需要每（季度）全面盘点项目成本情况，对比分析相关数值，动态更新潜亏项目清单。答案：（）A、月份B、季度C、半年D、一年13、根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,坚定目标管理全覆盖，科学设定项目管理目标，强化（）、（）、（）、（）“四阶段”有效实施答案：（）A、标价分离B、责任书签订C、奖金发放D、风险金预留E、考核兑现14、项目目标管理责任书的审批人（），总包结算责任书的审批人（）。答案：（）A、董事长B、总经理C、二级单位总经济师D、三级单位总经济师15、项目人员的风险金预留额度：班子成本（），部门经理（），其他人员（）。答案：（）A、项目经理基数的50%-60%B、项目经理基数的25%-30%C、项目经理基数的25%-50%D、项目经理基数的5%-10%16、项目商务策划包括（）、（）、（）、（）。A,B,C,D）A、投标策划B、设计策划C、采购策划D、资金策划17、项目部在工程竣工验收前3个月成立结算小组，项目经理为组长，项目（）全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确责任到人。答案：（）A、生产经理B、总工C、安全员D、商务经理18、项目供方合同内没有约定单价的由分供方单位报价，经项目（）、（）审核后报公司总承包管理部/公司商务管理部审核。当项目部发生分供方增加工作内容、改变合同单价、无合同单价，且单份单项额度物资不超过（）（含），劳务不超过（）（含），可以签证形式予以确认；答案：（）A、项目经理；项目总工B、20万；10万C、项目经理；商务经理D、5万；10万19、机械台班《确认单》由项目（）负责保管使用，对不确定是否达到包月条件而每天暂按零星台班签署的《确认单》，项目部应做到当天用当天签，《确认单》内容应签署完整，（）使用具体时间等按照实际情况详细填写，不得直接签署台班数量。答案：（）A、项目经理；B、商务经理C、租赁物型号；车牌号码D、使用时间、施工部位20、项目竣工结算资料清单包括（）。答案：（）A、招标资料B、会议纪要C、分包合同D、施工方案及施工组织设计E、当地政府主管部