会计学学习目标(mùbiāo)掌握经营决策的概念、程序、方法了解经营决策的类型、特点、原则掌握计划的含义、构成要素、经营计划的内容、编制程序与方法了解掌握经营计划的执行与控制、目标(mùbiāo)管理的基本内容寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因(yuányīn)是什么?决策，就是(jiùshì)“做出决定”，“拍板”。是指在明确问题的基础上，为未来行动确定目标，并在多个可供选择的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。为什么不追求最优化原则(yuánzé)，而只满足于满意呢？决策(juécè)要求准确决策后执行结果如何，在很大程度(chéngdù)上取决于执行者能否正确理解决策者的意图决策(juécè)应遵循的原则4.1.2经营(jīngyíng)决策的分类4.1.3决策(juécè)的程序4.1.4决策(juécè)的方法4.1.4决策(juécè)的方法确定(quèdìng)型决策—量本利分析法基本(jīběn)公式图形(túxíng)分析（1）判断企业(qǐyè)经营状况（3）确定实现目标利润(lìrùn)的产量例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资(tóuzī)500万元，小厂投资(tóuzī)120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表：单位：万元状态销路好销路差方案P1=0.7P2=0.3建大厂250-20建小厂5010根据(gēnjù)每一个方案在不同状态下的损益值与其状态出现概率，计算出每一个方案的期望值，然后根据(gēnjù)期望值的大小进行方案选择。具体方法为：某方案的期望值=（该方案在某状态下的损益值乘以该状态出现的概率）之和减去支出解：根据(gēnjù)期望值法，得E建大厂=[（250*0.7）+（-20*0.3）]*10-500=1690-500=1190（万元）E建小厂=[（50*0.7）+（10*0.3）]*10-120=380-120=260（万元）因为E建大厂大于E建小厂，所以选择建大厂（2）应用(yìngyòng)决策树决策的步骤第一步：绘制决策树好2501大厂-500差-20I小厂-120好502差10第二步：计算每一个方案的期望值（有由右向左进行）E1=[250*0.7+（-20）*0.3]*10=1690（万元）E2=（50*0.7+10*0.3）*10=380（万元）E大=E1-500=1190（万元）E小=E2-120=260（万元）第三步：剪枝（由右向左，剪去劣势方案分枝，保存优势方案分枝），方案优选过程(guòchéng)。因为E大大于E小，所以根据决策树法，决策方案为建大厂。好2501大厂-500差-20I小厂-120好502差10课堂作业题1、大中取大法（或乐观决策法、极大极大损益值法）基于决策者对未来前景持乐观态度，无论哪种方案都可以得到最好的结果。具体应用步骤为：（1）找出每个方案的最大损益值（2）找出最大损益值中的最大值（3）决策。该最大值所对应(duìyìng)的方案为按乐观决策法所选择的方案。单位：万元状态值销路好销路一般销路差最大损益甲方案6040-1060乙方案4030540丙方案252015252、小中取大法（或悲观决策法、极小极大损益值法）（1）找出每个方案(fāngàn)的最小损益值（2）找出最小损益值中的最大值（3）决策。该最大值所对应的方案(fāngàn)为按悲观决策法所选择的方案(fāngàn)。单位：万元状态销路好销路一般销路差最小损益值甲方案(fāngàn)6040-10-10乙方案(fāngàn)403055丙方案(fāngàn)252015153、折衷原则（1）确定乐观(lèguān)系数为ą，悲观系数ß，使ą+ß=1（2）找出每个方案的最大损益值及最小损益值（3）计算每个方案的期望值=最大损益值*ą+最小损益值*ß（4）决策。最大期望值所对应的方案为决策方案。令ą=0.3ß=0.7单位：万元状态好一般差最大损益值最小损益值期望值甲方案6040-1060-1011乙方案4030540515.5丙方案252015251518方案损益(sǔnyì)值后悔值状态甲方案乙方案丙方案甲方案乙方案丙方案销路好6040250035销路一般40302001020销路差-1051525100最大后悔值252035目标(mùbiāo)的意义目标(mùbiāo)管理的威力人对目标的期望(qīwàng)强度具体(jùtǐ)制定目标的SMART原理一个管理组织的目标，如能按时间关系和按空间关系同时展开，形成有机的、立体(lìtǐ)的目标系统，不仅使各级管理人员和