会计学第一节短期经营(jīngyíng)决策分析概述P96第二节生产(shēngchǎn)经营决策分析P101差量分析法边际(biānjì)贡献法成本无差别点分析法【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况如下(rúxià)：畅销一般滞销方案甲600400-150方案乙800350-300方案丙40025090要求：应选择哪个方案。【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况如下：畅销一般滞销方案甲600400-150方案乙800350-300方案丙40025090要求：应选择(xuǎnzé)哪个方案。短期经营决策分析是针对企业未来短期经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出有关战略、方针、目标、措施与方法。决策分析中的成本概念具有特定经济含义，用于评价可行性方案的经济型所必需的各种未来成本，属于非财务成本，不需借助会计记录、计算的特殊(tèshū)成本。非确定性决策常用的决策方法有大中取大法、大中取小法、小中取大法。风险型决策常用的方法是概率分析法。复习本课内容预习确定型决策(juécè)和风险型决策(juécè)的常用决策(juécè)方法差量分析法边际贡献(gòngxiàn)法成本无差别点分析法【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或乙产品。两种产品的有关资料如下：预计销量预计单价单位变动成本(chéngběn)甲产品200件32元15元乙产品100件50元24元要求：分析该生产哪种产品。【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或乙产品。两种产品的有关资料如下：预计产量单价单位变动成本固定成本甲产品100000件12元8元50000元乙产品50000件20元15元50000元要求(yāoqiú)：分析该生产哪种产品。①实际业务量>无差别点业务量，选择固定成本较大的方案②实际业务量=无差别点业务量，各方案均可②实际业务量<无差别点业务量，选择固定成本较小的方案【案例】某企业生产A产品。两种方案的有关资料如下(rúxià)：单位变动成本固定成本新方案300元450000元旧方案400元300000元要求：分析哪个方案较优。【案例】某产品有A、B两种营销方案，预计销售状况和销售收入如下：状态(zhuàngtài)概率A方案预计收益B方案预计收益畅销70%200000元350000元滞销30%20000元-50000元要求：应该选哪个方案。【案例】某企业使用同一设备可以生产甲产品或乙产品，该设备的最大生产能力为100000机器小时，有关资料预测如下：甲产品乙产品单位产品机器小时4050单位售价3256单位成本：直接材料(cáiliào)1218直接人工814变动制造费用616固定制造费用5.67差量分析法：差量收入=2500×32-2000×56=-32000（元）差量成本=2500×26-2000×48=-31000（元）差量损益(sǔnyì)=-32000-（-31000）=-1000（元）因此应选择生产乙产品。【案例】某企业生产甲、乙、丙产品，其中(qízhōng)丙是亏损产品。有关资料如下：甲产品乙产品丙产品合计销售收入500004000035000125000变动成本23000180002800069000边际贡献2700022000700056000固定成本16000140001000040000利润110008000-300016000【案例】上例中，若停产丙产品，其生产设备可以出租(chūzū)，每年获得租金6500元。是否应停产丙产品？【案例】某企业原来生产A、B产品，实际开工率只占原设计生产能力的70%。准备将剩余(shèngyú)生产能力用于生产C产品或D产品。有关资料如下：A产品B产品C产品D产品x（件）4500300027003800p（元）15121013b（元）76610a（元）30000【案例】A企业只生产甲产品，每年最大生产能力为12000件。本年已与其他企业签订了10000件的供货合同，平均价格为1200元/件，单位完全成本为1000元，单位变动成本为800元。若该企业的闲置生产能力不能转移(zhuǎnyí)。1月初，B企业要求以900元/件的价格追加订货1000件，年底前交货。A企业是否应接受B企业的追加订货？【补充】上例也可用边际贡献(gòngxiàn)法：接受追加订货的边际贡献(gòngxiàn)=1000×(900-800)=100000（元）拒绝追加订货的边际贡献(gòngxiàn)=0（元）因此应选择接受追加订货。【案例】上例中，若1月上旬，C公司要求以900元/件的价格追加订货(dìnghuò)2500件，年内足量交货。合同规定如不能如期交