会计学化工(huàgōng)2010----1/2/3/4主讲教师(jiàoshī)简介第一节经营(jīngyíng)决策的基本概念、原理企业经营决策企业经营决策，是企业在对经营形势进行(jìnxíng)客观分析和估计的基础上，就企业总体活动以及重要经营活动的目标、方针、战略和策略作出的选择工作。现代科学理论与技术为决策技术提供了理论基础、科学的方法和有效的手段，使人们的决策水平不断提高。二经营决策(juécè)的类型C、按问题出现(chūxiàn)的频率划分为：1.程序化决策如，生产决策、库存决策、设备选择决策、作业计划决策等。2.非程序化决策如开辟新市场、技术创新、企业的拓展投资等。D、确定型决策、风险型决策和非确定型决策按决策方式划分，决策可分为：1.确定型决策如库存决策，成本—利润—产量决策等等。2.风险型决策如企业产品开发、扩大生产规模决策等都属于风险型决策。3.非确定型决策三决策(juécè)系统四决策的科学化决策经历了由经验到科学，由定性到定性与定量相结合，由集权化到民主化，由个人决策到集体决策的长期发展过程。随着社会化大生产的进行和科学技术的日新月异，科学决策越来越引起人们的重视。（一）决策思想科学化领导者是否按照科学的思想进行决策，是决策科学化的决定性因素。决策思想的科学化应具有以下几个特征：1、合理的决策标准。前提条件：①决策对各种方案及其执行结果要无所不知；②决策者有无限的预测能力；③决策者对各种期望目标有一个“完全而一贯的优先顺序”；④决策不受时间约束；⑤决策条件是固定不变或同步(tóngbù)变化的。2、有效的信息系统信息是决策的基础。3、系统的决策观念4、民主的决策风格（二）决策程序科学化科学决策过程是一个动态的反馈过程。1、确定决策目标(mùbiāo)阶段2、探索可行性方案阶段3、方案的评价和选择（三）决策方法科学化1.决策的“硬”技术所谓决策的“硬”技术，是指在建立数学模型的基础上，运用电子计算机辅助决策的方法。硬技术的广泛运用大大提高了决策的准确性和实用性。决策的硬技术也有其局限性2.决策的“软”技术所谓决策的“软”技术包含两个方面的内容：一方面是专家创造法；另一方面是硬技术的软化，其代表方法为决策模拟。软技术同样具有局限性。由于方案通常是建立在专家个人的主观基础上，因而缺乏严格的论证；专家的知识和类型(lèixíng)对意见的倾向性影响较大；传统的观点往往占优势。第二节经营(jīngyíng)决策方法（一）线性规划法企业在进行经营决策时将面临其所能利用的资源具有稀缺性，即有限性，因此必须考虑在将有限的人力、物力、资金合理地投入(tóurù)和运用，产出社会所需要的更多使用价值的同时，如何为企业取得最好的经济效益。例1.某企业生产两种产品，甲产品每台利润50元，乙产品每台利润90元，有关生产资料如表5-1所示，试求企业利润最大时两种产品的产量。表5-1甲、乙产品生产用资料解：设X1为甲产品的生产数量，X2为乙产品的生产数量F（Xi）为企业利润(lìrùn)函数，i=1，2使企业利润(lìrùn)最大时的目标函数为：MaxF（Xi）=50X1+90X2约束条件为：60X1+40X2≤1200150X1+100X2≤3000100X1+200X2≤5000X1≥0，X2≥0解的：X1＝5，X2＝22.5MaxF=5X50+22.5X90=2275元（二）量—本—利分析法在不考虑销售税金的情况下，量—本—利三者之间的关系表现为：W=S-C=P·Q-（F+V）=P·Q-（F+V·Q）=（P-V）·Q-F式中：W———利润；S———销售额；C———总成本(chéngběn)P———销售单价；F———固定成本(chéngběn)；V———总变动成本(chéngběn)；v———单位变动成本(chéngběn)；Q———销售量。W=0，即（P-V）·Q-F=0所以(suǒyǐ)：Q0=F/（P-V）此时的销售量Q0即为盈亏平衡点销售量。盈亏平衡(pínghéng)分析图①单位边际贡献(gòngxiàn)。单位产品售价与单位产品变动成本之差称为单位边际贡献(gòngxiàn)。它表示在不考虑固定成本分摊额时，每生产一件产品可望创造的毛利润。m=P-V②边际贡献(gòngxiàn)率。单位边际贡献(gòngxiàn)与单件产品售价之比称为边际贡献(gòngxiàn)率。它表示在不考虑固定成本的条件下，再生产一件产品所创造的毛利率。u=m/P=（P-V）/P③边际贡献(gòngxiàn)总额。单位边际贡献(gòngxiàn)与销售量的乘积称为边际贡献(gòngxiàn)总额。它表示在不考虑固