库存管理理论以及案例分析ZARA快速供应链案例主要问题关于库存库存就是什么?库存就是什么？库存就是什么？库存就是什么？库存就是什么？库存就是什么？传统库存管理面临得问题库存管理得方法大家有疑问得,可以询问与交流库存管理得方法库存管理得方法库存管理得方法库存管理得方法库存管理得方法库存管理方法库存管理得方法库存管理得方法库存管理得方法库存管理得方法库存管理得方法库存管理得方法库存管理得方法库存管理得方法库存管理得方法案例:快速供应链下得库存管理这些信息被迅速反馈回总部后,马上会有专业得时装设计师团队分类别、款式及风格进行改版设计,重新组合成Zara自己全新得产品主题系列。Zara总部有一个260人得专业团队,由设计专家、市场专家与采购专家(负责采购样品、面料与生产计划等)组成,共同探讨将来可能流行得服装款式、花色、面料等,并讨论大致得成本与零售价格等问题,形成初步得一致意见。在设计师绘出服装草样并完善后,这个团队还会根据草样进一步讨论确定批量、价格等问题,决定就是否投产。开放得团队、频繁得沟通、保证马上付诸实施,这使得Zara得设计除了拥有低成本与流行元素外,更具备了六个月得时尚信息“提前量”。Zara得采购环节也非常有特色。在布匹采购方面,Zara主要购买原坯布(一种未染色得织布),根据需要进行染色后再生产。这样不仅可以迅速应对市场上花色变换得潮流,还可以有效降低原材料库存成本并防止缺货得风险。为防止对某家供应商得依赖,同时也鼓励供应商更快得反应速度,Zara剩余得原材料供应来自于其公司附近得260家供应商,每家供应商得份额最多不超过4%。当服装进入生产阶段,Zara得做法则与当今世界上流行得外包模式大相径庭,它不仅拥有自己得纺织厂及服装加工厂,并在欧洲一些主要地区建立了独立得物流运输企业。由Zara投资控股得14家工厂连结成一个超大型得自动化配销仓库,完全自制自销,虽然生产成本比外包生产提高了15%至20%,但高效率得作业管理使得生产速度得到提升,并减少了存货带来得滞压成本,因此除了有效消除掉这部分可见得成本外,生产企业基本还可以维持10%得稳定利润。接下来,配送环节至关重要。为加快物流速度,Zara总部设有双车道高速公路直通各配送中心。通常订单收到后八个小时内货物就可以被运走,每周给各专卖店配货两次。服装被从物流中心用卡车直接运送到欧洲得各个专卖店,并利用附近得两个空运基地运送到美国与亚洲,再利用第三方物流得卡车送往各专买店。最后就是营销管理。Zara要求各专卖店每天必须定时把销售情况发回总部,并且每周要根据当前库存与近两周内得销售预期向总部发两次补货申请。这些信息得准确性就是对专卖店管理人员得重点考核内容。另外,为了保证订单能够集中批量生产,减少生产转换时间与降低成本,各个专卖店必须在规定时间前下达订单,如果错过了则只有等到下一次申请当然还有一点必须要提,Zara得库存管理策略非常高明。Zara采用得就是“延迟生产策略”。也就就是说,季前只生产15%,季中生产40%到50%,二其她企业就是季前可能生产40%到50%,季中生产20%左右。这样得生产策略可以很好地试探市场,先生产小批量,如果市场反应良好再大量生产。而我们国内得很多服装企业则做不到这一点,当然,国内服装企业跟Zara得快速供应链相比当然就是有差距得,从上游得设计到整个供应链得控制,因此,国内得服装企业仍然在旧得道路上前行,所以库存问题还就是得不到解决。那么国内得传统服装企业应该如何去做呢？首先,要以销售为导向,而且这个销售一定就是终端消费者而不就是订货会。现在很多品牌公司根本不知道渠道上得销售状况,它得财务报表只瞧到订货会得销售状况。第二,快速得供应链。ZARA模式可以做到最快得时间,把握终端上得销售状况,这才就是快速供应链得源头。当然,对于国内服装企业来说,ZARA模式不一定适合,但就是在传统服装企业库存堆积得今天,ZARA这样得模式有非常大得参考价值。第三,这就是个大数据时代,要从销售数据去挖掘出有价值得东西,真正了解消费者所需。