目录22004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。2.苏宁供应链管理（1）致力于供应链的整合在上述的供应链整合当中，苏宁采取了那些措施？（2）建立信息共享平台，整合上游资源，组织适销对路的商品（3）降低商品库存，减少库存成本，加快商品周转速度（3）SAP/ERP系统成为苏宁连锁快速发展的加速器（5）补货系统（6）加强自身的网络平台建设（7）加大物流基地的建设以山东为例，门店以及仓库5公里以内的2小时内送达，电器产品半日达，非电器产品实现当日购次日达。另外，全国近1600家门店自提占比已达到28%左右。苏宁山东地区执行总裁兼济南大区总经理陈琦表示，未来全国3000多家苏宁售后点也可以成为自提点，再加上即将铺开的综合服务店和自提柜，有助于彻底打通“最后一公里”。2.2苏宁采购管理d．连锁发展部与加盟企业谈判，确定连锁企业的产品资源进入与具体采购计划。2、有利于利用包销商的销售渠道，达到巩固和扩大市场的目的国家目前对物流建设出台了相关振兴，土地成本、建设成本也在不断下降，这也为选址带来了便利，因此也是苏宁加快和加大建设的一个好机会苏宁建立自己的线上销售网站易购网，年8月18日，苏宁电器网上商城全新升级，并正式更名为“苏宁易购”。（四）加强对供应商的控制力。针对一类供应商的管理流程：大规模统一采购，获得较低采购成本服务器之间订单传输的安全性（加密传输）实物送到后，我司物流人员进行相关质检、入库办理。预计到年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。服务器证书：采用天威诚信全球体系的服务器证书，苏宁电器和一类供应商分别从天威诚信申请全球信任的服务器证书；为了弥补上述的缺陷，苏宁通过B2B信息化技术直接与供应商进行对接。通过网页建设、购物流程优化、产品知识积累、促销手段丰富和在线服务等工作，苏宁易购在满足消费者网购需求的同时，给消费者提供了更加便捷的商品查询、知识了解、促销购物体验以及更好的服务体验，比如配送、安装状态查询，产品/服务在线咨询，门店/促销信息了解等；b．采购中心与分销中心制定采购，制订包括中心、地区分支公司、连锁企业的年度、月度采购计。d．连锁发展部与加盟企业谈判，确定连锁企业的产品资源进入与具体采购计划。3、一类供应商管理员访问对查询并确认订单，在确认订单时，使用一类供应商的企业证书对确认订单进行数字签名；采购的战略目标苏宁的采购战略2.大规模统一采购，获得较低采购成本苏宁的采购模式二类供应商：没有自己的管理平台，直接访问苏宁电器订单管理平台获取需求订单实物送到后，我司物流人员进行相关质检、入库办理。因故未提前预约的，亦需进行现场预约。2004年至年，苏宁与IBM一直保持着战略合作伙伴关系，花费3亿元进行整个系统的优化管理和提高IT应用水平，实施多媒体监控指挥中心建设工程，建立了一个基于多维控制的信息平台。2004年苏宁加大企业信息工程的投入，总1.服务器之间订单传输的安全性（加密传输）同时，通过进一步搜集客户资料，加强客户行为分析，苏宁易购能够更有效地推进公司的全会员营销与针对性营销。（3)提供最适应消费者需求的产品是惠普和苏宁的责任，通过直供，苏宁能通过门店调研、客服回访等方式获得更全面的惠普产品信息。苏宁的ERP信息平台的建设不仅针对内部，也对供应商开放。此时我们说企业与上游供应商之间的关系不再是短期的关系二十已经发展为长期的合作伙伴关系，同时交叉的事中参与取代时候把关。服务器之间需要进行双向身份认证苏宁建立自己的线上销售网站易购网，年8月18日，苏宁电器网上商城全新升级，并正式更名为“苏宁易购”。年前，苏宁将完成覆盖全国的60个物流基地建设，预计总投入超过120亿元。张近东表示，苏宁旨在建立“E连锁”模式，以实现与供应商和市场信息的对接，在进货、销售、库存、售后服务等环节实现以客户为中心的协同效应。另外，全国近1600家门店自提占比已达到28%左右。所有供应商通过天威诚信申请企业证书由于苏宁电器的供应商有国内的供应商和国际的供应商，因此，天威诚信将分别针对不同的企业提供两种信任范围的证书为了弥补上述的