MJ建筑公司项目管理团队建设研究的任务书任务名称：MJ建筑公司项目管理团队建设研究任务目的：通过对MJ建筑公司项目管理团队建设研究，提高项目管理团队的运营效率和管理水平，提升公司营运能力。任务内容：1.调研MJ建筑公司项目管理团队人员现状，包括人员数量、人员结构、人员技能水平等方面的情况。2.研究MJ建筑公司项目管理团队组织架构，包括内部人员间的合作方式、团队协同、沟通流程等方面的情况。3.分析MJ建筑公司项目管理团队运营过程中的问题与瓶颈，并提出建立优化治理机制的方案。4.研究和调研MJ建筑公司目前的项目管理模式和系统，分析优缺点，提出改进建议。5.对MJ建筑公司现有项目管理团队的培训、评估、认证等方面的情况进行调查研究，提出提高培训、评估、认证质量的建议和措施。6.扩大与全球其他创新型企业交流，获取最新项目管理理念和实践技术，利用先进的方法和工具提升团队内部工作效率和管理水平。任务团队成员及职责：项目经理：负责项目的整体保障和进度控制，组织团队开展工作。项目助理：协助项目经理完成各项任务。研究专员：负责项目调研和分析。方案制定专员：负责根据调研结果，制定针对性方案。报告书编写专员：根据项目调研和制定方案的结果，编写项目调研和分析报告、方案报告。任务完成时间：此任务的全部工作需要在3个月内完成。任务预算：预估总费用为10万元，包括人员工资、调研和编写报告等费用。任务结果：通过此次研究，为MJ建筑公司的项目管理团队建设提供可行的建议和措施，提高团队的运营效率和管理水平，以提升企业核心竞争力。