人力资源管理与开发系列讲座薪酬管理刘洪刘洪未经许可不得传播！主要内容一、金钱有什么作用？二、报酬体系包括哪些内容？三、薪酬的结构四、根据什么确定报酬——理论？五、根据什么确定报酬——因素？六、薪酬战略和策略刘洪未经许可不得传播！金钱的作用刘洪未经许可不得传播！金钱的作用“金钱能带来荣誉、朋友、征服和财富。”“金钱是实现美好生活的条件。”刘洪未经许可不得传播！不同的收入，决定了家庭阶层美国社会的七个阶层——收入标准*截至1999年,大约64%的工作年龄人口有工作。劳动力中包括75%的全体男性，60%的全体女性以及56%的全体青年。这些数字意味着平均每个家庭至少有两个成员在工作。刘洪未经许可不得传播！报酬的体系刘洪未经许可不得传播！报酬体系的内容经济性直接经济性间接经济性非经济性工作本身工作条件刘洪未经许可不得传播！经济性报酬的8个维度1工作和工作业绩报酬2非工作时间报酬3丧失劳动能力收入继续4劳动失业收入继续5退休延续收入计划6家庭收入继续计划7健康、事故和能力保护8收入平衡支付刘洪未经许可不得传播！非经济性报酬的内容7个方面1.增强来自工作业绩的自尊和满意2.增强生理健康、职能增长和感情成熟3.促进伙伴之间的建设性社会关系4.设计出需要投入和努力的工作5.为工作提供有效的资源分配6.享有对工作的足够控制权以满足人的需要7.提供支持性的领导和管理刘洪未经许可不得传播！薪酬结构刘洪未经许可不得传播！薪酬的一般结构基本工资+辅助工资+激励工资+福利服务?基本工资——法律、等级、职位、学历、性别、工种、资历?辅助工资——职位、岗位、工作条件与环境、地区差异、工作时间?激励工资——符合企业期望的行为的导向（业绩工资）?福利服务——满足员工需求、提高他们工作生活质量的一切刘洪未经许可不得传播！福利和服务基本工资：影响目前生活方式、活动；福利和服务：影响目前和未来的生活标准。福利和服务包括：带薪休假工作暂缓或中止时报酬病事假工资医疗保健和退休金怃恤金提供福利物品，车辆服务，咖啡服务，学费报销，儿童和老年人照料，娱乐活动（会员）等。刘洪未经许可不得传播！日本企业的薪酬结构?基本工资（50-70%），?个人属性工资——学历、工龄?职能工资——职务、级别?奖金，6月发放，约为半年的基本工资?津贴?加班津贴、特殊勤务津贴、福利性津贴?红利，根据临时理由而不是预先规定来支付?保险和福利：企业、社会、个人承担，企业承担大头?比如，家庭津贴、取暖津贴、组织集体旅游等刘洪未经许可不得传播！应该具有怎样的薪酬结构呢？?基本工资占总薪酬的比例？?基本工资+津贴占总薪酬的比例？?基本工资+津贴+岗位津贴占总薪酬的比例？?基本工资+津贴+岗位津贴+浮动收入占总薪酬的比例？?……?刘洪未经许可不得传播！根据什么确定薪酬呢？——理论刘洪未经许可不得传播！薪酬的理论基础小1.“社1）生存2）公平价3）公平4）工资5）剩余理论格理论工资理论基金理论索取理论会”工资理论6）马克思理论（古典）宏观民收入理8）新凯恩斯主义9）消费7）国2.工资理论分配理论理论论（凯恩斯）“控制”理论10）投11）制度12）供给3.“调资理论化理论需求理论节”理13）边际生14）生产15）协商论微观产率理论效率理论理论理论4.行为经16）X-效率17）次优化宏观——微观济学理论理论理论理论大18）交易成本19）代理理5.组织经济经济学理论论对报酬影响程度学理论刘洪未经许可不得传播！根据什么确定薪酬呢？——因素刘洪未经许可不得传播！有哪些因素影响工资率呢？1.工作对于知识和技能种类与水平的需要2.组织的性质3.是否参加工会4.资本和劳动力强度（对于收入贡献要素的比例状况）5.企业经营规模6.管理者哲学7.总报酬体系8.地区分布（地区差异）9.劳动力的供给与需求10.公司的利润能力11.就业的稳定性12.性别差异13.员工任期和业绩刘洪未经许可不得传播！经理薪酬确定需要考虑的企业内部因素?公司业绩?公司规模?资本结构?组织结构?会计政策?董事会控制政策?政府规制?税法刘洪未经许可不得传播！报酬的战略和策略刘洪未经许可不得传播！薪酬福利薪酬理念经营战略人力资源薪酬福利组系统策略成,市场比较等级架构/设计薪资固定薪资岗位评估职位基准结构职位分析/核心能力与绩效管理变动薪能力分主要绩效指标专业能力确认系统确认资析刘洪未经许可不得传播！薪酬的内容?企业在进行报酬体系设计的时候，需要考虑两个方面的内容，一是薪酬的结构内容，二是报酬的决策程序。简称内容维度和过程维度。刘洪未经许可不得传播！薪酬结构内容设计中要考虑的问题?（1）确定薪酬的基础。是否根据员工做何种工作还是根据他们具有何种技术和能力来支付薪酬？即是以岗位为基础的薪