驾驭工作美国时代杂志中文解读版2006年5月.ppt
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回想每天汲汲營營的工作…加州大學爾灣分校對企業人士做過一項研究忙,不代表在做該做的事忙只表示在做事、做很多事也許…做了太多的事忙,會揮霍掉兩項您最難補充的資源→時間、精力在全球經濟中打拼的我們,要想辦法熬過兩種打擊:1.組織再造運動…(把效率問題從組織轉移到員工頭上)2.迎面而來大量的訊息…我們的職務可能有各種特性得找出最適合自己的方式當然…如果我們有主控權的話…這種現實狀況並不會改變所以「無為」的道家思想,適合我們私下奉循「無為」描述的狀態就是世界彷彿在為我們工作用最少的能量完成最多的工作完全投入我們應該要作的事事實上,沒有東西能夠取代努力工作…這是愛迪生說的他們如何工作?卡洛斯。高恩(法國雷諾暨日本日產汽車執行長)瑪莉莎。梅爾(Google搜尋產品與使用者體驗副總裁)霍華。舒茲(星巴克董事長)比爾。葛洛斯(太平洋投資管理公司投資長)溫頓。馬沙利斯(林肯中心爵士廳藝術總監)拉夫里(寶僑公司董事長、總裁、執行長)艾美。舒嫚(強迫性地系統化─以及授權)王薇薇(王薇薇集團執行長)南丹。納拉坎尼(資訊系統公司執行長)史帝理歐斯。哈吉艾歐努(便利集團創辦人)漢克。保羅森(高盛集團董事長兼執行長)他們如何駕馭工作??~THEEND~