项目立项表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）公司立项表年月日项目名称①项目简介②项目主要目标③拟定负责人：拟定领导：项目前景描述④完成项目条件⑤提出部门负责人(签名）：填表人（签名)：项目拟定负责人及主要完成人⑥来公司时间所在职能部门项目中承担的工作职能负责人主要完成人项目风险预测⑦拟完成时间项目计划完成时间20216项目成本预测项目领导意见⑧相关部门意见⑨立项情况⑩总经理意见备注项目立项评审表项目名称：项目类型：评审人:地点：时间：内容分项分值主要评价内容评价标准得分项目必要性及依据项目背景3项目背景分析透彻.好：3;一般：2；差:0—1；现状分析5对项目涉及业务清晰介绍,能反应出业务现状。好：3-5；一般：2；差：0-1;项目目标10项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。好：8-10；一般：5—7；差：0—4；差距分析4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。好：4；一般：2—3;差：1-0；项目需求分析需求分析否决项需求合理程度（不合理不予通过）□合理□不合理范围界定4对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围,用户范围）.好：4；一般：2—3；差：0-1；项目应用规划预算分析8对预算总额及明细的分析，是否合理.好：6—8；一般：4-5；差：0—3；项目实施方案101、解决方案成熟、具备实施条件;2、方案内容唯一，无重复建设情况;3、方案符合市场或技术趋势.好：8—10；一般：5—7；差:0-4;战略方向否决项符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过)□符合□不符合项目团队责任单位3项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。好：3;一般：2；差：0—1;需求单位3项目需求单位明确，职责、考核权重明确.好：3；一般：2；差：0-1；团队建设3团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。好：3；一般：2；差：0—1;职责分工3团队成员职责分工合理、明确。好：3;一般：2；差：0—1；项目进度计划进度计划8有合理的计划安排。好：6-8；一般：4-5；差:0-3；里程碑计划8确定项目关键任务，并有明确交付物输出。好:6—8;一般：4-5；差：0-3；项目投入产出预测分析效益评价6项目投资效益评价。好：5-6;；一般:3-4；不达标:1-2合理量化4有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。好：4;一般:2-3;差：0—1;风险分析风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析。好：4；一般:2-3；差:0-1；规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略。好：4；一般：2-3；差:0—1；其他（现场问题回答)10根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。好：8-10；一般：5—7;差：0-4；合计（满分0-10）100评审结果:□通过□不通过理由和建议：备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过,重新论证；2、60分及格；60～70分；合规；71～80分；良好；81～90分;较好;91分以上;优秀；3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过;4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。立项审批1、项目立项申请报告书(原件一份）2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份)4、项目建设投资概算（一份）5、银信部门出示的资金证明（原件一份)6、企业法人营业执照副本(复印件一份）(房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。二、规划设计1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。建设工程报建（一）建设工程报建,首先要提供如下资料到建委办理登记手续。1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》;3、国土部门核发的《国有土地使用证》；4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》;6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》;7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》;9、建设资金证明;10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》;11、法律、法规规定的其他资料。（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、