国有企业中层经理情绪智力与直系下属员工工作绩效关系研究的任务书一、选题背景国有企业中层经理是企业组织中重要的管理者，在企业实现战略目标、保持竞争优势、提高员工绩效等方面发挥着重要的作用。研究其情绪智力与下属员工的关系，可以帮助企业更好地实现目标，提高企业的绩效。情绪智力是指个人在情感方面的聪明程度，包括自我认知、自我管理、自我激励和理解他人情感的能力。作为领导者，情绪智力对于解决各种管理问题、提高下属员工的绩效具有重要的意义。通过研究情绪智力与下属员工工作绩效的关系，可以了解中层经理对下属员工的影响，以及如何有效地开展管理工作。二、研究目的本研究的目的是探讨国有企业中层经理的情绪智力与直系下属员工工作绩效的关系。具体目标为：1.分析国有企业中层经理的情绪智力特点。2.调查直系下属员工对中层经理情绪智力的评价。3.探讨中层经理的情绪智力与直系下属员工的工作绩效之间的关系。4.提出改进中层经理情绪智力与下属员工工作绩效的建议。三、研究内容及方法本研究将采用问卷调查和实证分析相结合的方法，分析国有企业中层经理的情绪智力特点及其对下属员工工作绩效的影响。1.调查问卷通过使用情绪智力问卷，了解中层经理的情绪智力特点。同时，采用直系下属员工工作绩效问卷收集中层经理直系下属员工的工作绩效评价数据，评估中层经理的领导效能。2.数据分析运用描述性统计方法、相关分析方法和多元回归分析方法，分析中层经理情绪智力与员工工作绩效之间的关系。通过分析研究结果，提出改进中层经理情绪智力与下属员工工作绩效的建议。四、研究计划及时间安排本研究计划完成时间为三个月，具体工作安排如下：第一阶段（第1周-第2周）：确定研究方案，制定调查问卷。第二阶段（第3周-第4周）：进行样本调查和数据收集。第三阶段（第5周-第8周）：进行数据分析和处理，撰写研究报告。第四阶段（第9周-第12周）：撰写论文，并进行修改和完善。五、研究预期成果本研究预期可以探究国有企业中层经理情绪智力与员工绩效之间的关系，为企业管理和组织管理提供建议。本研究的主要预期成果包括：1.分析国有企业中层经理的情绪智力特点。2.得出直系下属员工对中层经理情绪智力的评价。3.探讨中层经理的情绪智力与直系下属员工的工作绩效之间的关系。4.提出改进中层经理情绪智力与下属员工工作绩效的建议。六、研究意义本研究的意义在于对国有企业中层经理情绪智力与直系下属员工工作绩效之间的关系进行深入探究，以提供有针对性的管理建议，帮助企业提高管理效率和员工绩效。同时，本研究可以为社会和学术界提供实践经验，促进企业管理和组织管理的研究发展。