PAGE目录一、工程概况二、编制阐明及根据根据三、施工目标和机构设置及各部门职责四、施工全体计划及次要工程项目施工方法五、施工进度计划及保证措施六、平面布置七、质量保证措施八、安全保证措施九、现场文明施工措施十、劳动力安排措施十一、次要材料、构件用量计划十二、次要机具运用计划工程概况：****农村环境连片整治示范项目，位于******。二、编制阐明及根据：本施工组织设计是根据招标单位发布的施工招标文件、施工图纸及招标答疑纪要等内容，并根据施工现场情况，结合我公司的施工技术力量、施工机械装备、施工经验编制而成。三、施工目标和机构设置及各部门职责施工目标：根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求，确定施工目标如下：(1)质量目标:合格。(2)工期目标:充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本标段工期按期竣工。(3)安全消费目标:确保无重伤及其以上变乱，轻伤变乱月频率控制在1.0‰以下。(4)文明施工目标:爱护周边环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。(5)服务目标:确保各方满意，实行服务承诺制。(6)成本控制目标:加强成本控制，完成保本微利目标。2、施工组织管理：组织管理机构框图：项目经理试验室办公室机务材料科质安科财务科工程管理科道路工程砼搅拌站拆运工程(2)管理职责：①项目经理：受公司法定代表人拜托，代表公司全面负责履行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所需人、财、物的分配、供应。保证工程所需资金，及时领取工程费用，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全消费、文明施工、人事安排、劳务运用、经济分配等进行谐和、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的消费指挥、经营管理零碎，做到指挥管理零碎残缺、制度健全、政令畅通、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合管理计划。②技术负责人：协助项目经理履行和履行本项目合同协议书，主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、消费指挥及施工管理，做好消费的兼顾安排，发挥消费指挥零碎的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻履行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查本能机能部门、分包单位的质量、技术、安全、实验、测量、计量、材料、机械装备、能源等的规范、标准的履行情况。③项目副经理协助项目经理履行和履行本项目合同协议书，分管消费计划、进度、劳力分配、装备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全、消防安全、综合管理等管理责任，代表项目经理行使安全消费、文明施工管理权、工作重点放在监督检查、发现成绩、提出成绩，构成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织贯彻履行国、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。④工程管理部门：负责本项目合同管理和施工现场管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；组织施工；办理工程计量；工程自检；整理施工日志、施工技术、质安材料、隐蔽工程材料、绘制竣工图；办理工程交验等工作。⑤质检安全部门：全面贯彻ISO9002质量体系，编制本项目的质量管理手册，在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作；检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量及质量检测实验。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。搜集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全消费保证体系，督促、检查现场安全消费，按规定编制安全报表。⑥财务部门：负责本项目的财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。⑦材料供应部门：负责现场装备管理、维修等日常工作，保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。⑧后勤办公室：负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫、群工、医务和公关工作。⑨实验室：负责本项目的原材料检测及混合料的配比（水泥、砂、级配砂砾石土、碎石、沥青、矿粉、混合料等）实验、管道闭水实验，及时向监理工程师和项目技术、质安部门提供实验的数据，整理归档实验材料。(3)项目部与业主、监理、设计方及相邻标段的配合：①与业主的工作谐和：进场以后自动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。管道测量定位放线须约请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。各工序施工前须约请业主、监理、设计各方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。②与设计单位的工作谐和：如果中