如何提升企业执行力——全面实施企业规范化管理何为企业执行力？执行力的定义企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括：制定目标战略设计组织架构聚集人力资源健全业务流程优化企业文化企业执行力，也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。内容包括：权责分解沟通鼓动计划协调跟踪控制监察去阻审计定性奖惩兑现达成执行力的三个基本条件美保罗托马斯大卫伯恩了解企业，了解员工面对现实设定目标及其优先顺序跟踪目标，解决问题论功行赏，奖优罚劣让员工成长了解自我构建执行力文化的重要性从改变信念和行为开始将薪酬与业绩挂钩选择正确的社会软件展开有效的企业沟通领导人以身作则你该用什么样的人找到你需要的人如何做到知人善任人才评估与培养执行力组织的核心流程设计美保罗托马斯大卫伯恩将人员流程与战略、运营流程相结合提供完善的领导人才输送管道适当处理绩效差的人人力资源部的角色定位有效的人才评估着眼于执行力的绩效管理让战略流程与人员、运营流程相联系战略计划的制定战略计划的评估计划跟踪将运营流程与人员、战略流程相结合让各个部门协调起来运营计划的制定应变之道运营计划的评估计划跟踪联想的“管理三要素”与执行力建班子确定中长远的目标。确定实现目标的总体路线和阶段。确定目前的目标。确定采取什么方式、进行战术动作分解。在实施中如何进行调整。优化的组织结构和岗位设置。以岗位责任制为核心的制度规章体系。完善绩效考评和激励机制。建立起全员培训体系。加强企业文化建设。企业规范化管理的内涵何为管理？种属管理不等于批评指责；管理不等于强权控制；管理不等于制度约束；管理不等于计划组织；管理就是设计、构筑一种情境，诱导激励他人调整意志行为选择，以为管理者意志目标的实现服务。管理学第一原理：人性定理主体人自我肯定原理人性定理的三个推论人在可以懒的时候，不会不懒。人在勤劳无益时，不会不懒。可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生。企业规范化管理有何特征？制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。标准化管理不等于规范化管理企业规范化管理就是为企业构建自我免疫、自动修复的机能企业规范化管理的四个特征管理学第二原理：成事定理（执行力定理）意志动因条件能力素质条件热情耐心条件评价标准条件外部资源条件方法程序条件他人不诚心想做的事，他总可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失败的理由。他人不想做的事，勉强让他去做，是肯定做不好的。任何事，要保证其最终效果，就要避免让不愿做的人去做，最有希望把事做好的人是主动请缨的人。能力是客观的限制，让他人承担其能力不能胜任的工作，不仅是勉为其难，而且是对他的坑害。不要把事情交给没有信心做好的人去做。如果他提出了假如事情做不好怎么办的问题，只要有选择的余地，就得赶快换人去做。不是一蹵而就的事，没有热情耐心，是不可能做好的。挫折、险阻和情绪波动都会让人放弃意志努力，进而使完全可能做好的事，也最终做不好。爱和恨的情感是热情耐心的源泉。必须防止和抵挡情绪波动的干扰。任何人都有自己好的标准，但企业组织事务工作做好的标准，却不是由个人的偏好决定的。事先共同约定的好的标准，就是为他人确立做好工作的方向。他人不知道何者为好之前，别让他冒然行事。巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之炊。他人能创造出你不能提供的条件做成事，他也就不会为你做事了。不给予必须的外部资源支持，就是扼杀他人把事做好的信心，也是坑害人。不敢授以外部资源，就别用他，也别让他做事。做好工作的方法是确定的。方法程序的创新探索必须有一个效果底线约束。企业管理要的是最终效果，创新探索是过程，并不是企业的价值目标。效果底线必须通过特定的方法和程序来保障。不顾效果的标新立异，不免给企业增添风险。成事定理的三个推论无论是要做的工作，还是做好的标准要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下达。上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问、不核实，就对下属员工进行喝斥、责骂。不与被管理者进行工作过程沟通，也不考虑和了解被管理者在承担工作过程中有什么困难。朝令夕改，根本不考虑下属员工的接受程度和意愿。规章制度的拟订，不与下属员工沟通。规范化管理与成事（执行力）有何关系？企业规范化管理的效果标准（执行力的最高境界）何为决策制定零失误？没有造成资源的无效投入和浪费。决策制定过程有严密而科学的程序控制，参与决策制定过程的每一个人的每一个行为都没有违背程序要求的随意性行为。不存在自主计划的资源储备之外的资源闲置