XXX执行力提升在企业中，什么是执行力？执行力就是企业把发展战略转化为行动计划，并对其结果进行考核测量的最优过程。以最有效的组织方法实现企业制定的最优的发展战略才能体现出企业发展的高度执行力。在这个过程中企业发展战略的制定显得尤为重要，如果发展战略出现方向性失误，那么越有效地组织方法越会把企业带入失败的境地，打个形象的比喻，企业发展不像地球，你沿着一个方向无限高速直线飞奔会回到原点，企业发展是一条直线，方向错了，你越努力越失败，失败的程度可能比你没创业时还惨。把这些所有的东西放到我们加工厂，综合来看，上面有集团公司的高层进行战略定位，直接上层可帮助对一些与实际不相符的东西进行变通修改。而我们作为加工厂的领导阶层就需要制定详细的组织实施计划，并对在经营活动中遇到的与企业发展方向抵触的或不切实际的问题向上层反馈，帮助高层对重大问题进行商讨解决。保证高层制定的战略切合发展实际并最优化。我们所更要注意做的就是认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核这六个方面，一在认同文化、统一观念方面，我们主要从以下方面进行提升。1、对员工定期进行企业文化教育，这种教育坚持系统化，长期化。收效较为明显。2、在重要节假日，生产特殊时期对员工进行精神上的鼓励，物质上的鼓励。以此来加强员工凝聚力，体现企业关怀。3、在员工遇到特殊困难时，我们发动大家群策群力，共同帮助。以此来团结大家。4、组织员工积极参加公司组织的各类活动，尤其是演讲比赛，拔河比赛等。5、树立榜样和典型，每月借评选优秀员工和质量标兵活动这个平台，宣扬企业精神，树立榜样文化。二在明确目标、细化方案方面，1、我们坚持日例会，毛差会制度。及时传达上级指示精神及发展要求，并对执行过程中的问题组织讨论，商讨解决方案。2、我们对车间主要领导及班组长签订目标责任书，细化工作方案。3、坚持车间领导和加工厂领导信息及时沟通制度，一有问题，及时沟通，及时解决。4、组织人员专门制定重大问题的应对方法，应急预案。保证突发情况有效处置。三在强化执行、严格考核方面，1、我们根据公司重奖重罚的依据，制定了比较细致的处罚和奖励办法，在日常经营活动中实施。2、加工场主要领导和车间班组长都签订了目标责任书，根据此责任书确定绩效，关乎每个人的工资收入。3、对在经营中对企业造成损失的，进行追偿。4、建立每日任务跟催制度，在每日例会上确定后一天需要跟催的工作，指定专人跟催，并对前一日跟催的工作做汇报总结。5、加强领导的一线指导作用，加工厂领导每天坚持深入一线，强化现场管理。6、坚持每日工作回报制度，各级管理者以日记的形式回报每天的工作情况，方便上级管理者掌握一线工作状态。我认为造成上层一个决策意图没有很好实现的原因有四：决策本身不切实际，与一线实际情况不相符。解决办法：一线应及时将决策执行情况反馈给上层，一并报告执行不力的原因。给上层修改错误决策提供参考。执行过程没有追求完美，层层打折扣，等各级传达下来，到生产经营一线再好的想法意图实现可能也不及原定目标的一半。解决办法：建立高效的执行管理队伍，逐渐淘汰执行不全面的人员。在执行中按部就班，没有创新。发展的实际情况就是，无创新即淘汰，这也契合我们公司的企业文化。解决办法，要求企业更加注重注重企业人的自然人属性，不能把基层员工当做生产机械，鼓励支持员工发挥能动性，做事求实创新。好的制度没有坚持，无人监督考核。解决办法，每项制度的实施后登记备案，安排专人检查考核，领导随机抽查考核。决策制度的变更未及时适应企业实际发展，没随着时间的改变而改变。只有发展变化才是永恒的，没有任何好的制度会永远好下去。解决办法：及时收集下层反馈的信息，完善和修正已实行的制度决策。以上是我的对于执行力提升的看法！由于自身高度问题，不足之处肯定很多，期望能得到各位领导的指正。谢谢大家！