宝钢集团贸易重组项目报告三：宝钢贸易业现有组织体制分析和整合报告二OO一年八月一日报告内容简介综述（一）贸易远景和公司结构新组织结构设计的主要因素包括：对现有的贸易相关部门和公司重组成按价值链逻辑联系的业务单元创立由CEO领导的管理团队，将行使“激活中心”的任务确定公司方向制定股东和合作伙伴战略管理业务组合促进业务单元业绩实现跨业务间联系及交流为行使“激活中心”的任务，新组织将：由CEO领导，他将负有完全的责任，向新贸易公司的董事会汇报新公司现设立为事业部制。由于追求未来成长机会的重要性，CEO将直接对新业务和国际业务负责；而现有的核心部门向COO汇报设立一系列的支持功能，包括CEO，人事总监和CIO，在总部和事业部层面明确其职责并赋于权力和资源重组资产结构以符合对外投资小于50%净资产的要求在每一业务中建立贸易资产的优化资本结构初期重组集中在一些关键资产上1.在所服务的细分市场中成为市场领导者2.增强宝钢集团的利润率和资产回报率3.成为集团内部的第二大支柱产业新贸易公司的使命管理方向既定，组织设计应回答两个问题目录综述贸易相关资产目前分散在集团内部不同位置(一)资产结构贸易相关资产目前分散在集团内部不同位置(二)管理结构目录综述组织结构设计取决于一系列设计标准（一）组织结构的设计原则组织结构设计取决于一系列设计标准（二）由设计准则可推导出新的组织结构包含五到六个相关组织模块相关资产在新贸易公司组织体系中的各自位置四套常见高层结构设计方案来自宝钢管理层的一些具体想法引入新职位-首席运营官（COO）需研究的关键性问题如果设立了首席运营官这一职位，最高层面将有三种基本汇报结构方案建议最高层组织结构备选方案（一）建议最高层组织结构备选方案（二）建议最高层组织结构备选方案（三）目录综述成功范例“激活型”总部规模小，且仅仅选择性地干预管理委员会重要职能的角色和责任设计现有职能部门的重组整合（一）人事部企业职能的演进举例：日本一大型综合商社目录综述资产结构讨论的起点两大关键战略需要考虑在业务需求驱动下的股权结构战略选择合作伙伴需考虑价值贡献、竞争冲突及易操作性两大关键战略领域两套基本的资产结构方案长期投资净资产的比例将提高，可能超过50%的投资限度相关资产在新贸易公司组织体系中的位置假设暂无资本重组根据宝钢国贸的控股比例可将资产分为四个不同的优先等级可能需要整合的资产主要集中在上游产业资产结构重组应侧重于少数一些关键资产上有系统的筛选过程其余资产将根据两项标准决定其优先地位对各项资产的初步评判（一）基于现有数据–有待进一步核实对各项资产的初步评判（二）基于现有数据–有待进一步核实宝钢国贸在第1和第2优先级公司中都占51%以上股份的目标应该能够实现基于现有数据–有待进一步核实法律细节问题9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:21:4812:21:4812:213/7/202512:21:48PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2512:21:4812:21Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。12:21:4812:21:4812:21Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2512:21:4812:21:48March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025下午12时21分48秒12:21:483月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午12时21分3月-2512:21March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五12时21分48秒12:21:4807March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午12时21分48秒下午12时21分12:21:483月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:21:4812:21:4812:213/7/202512:21:48PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2512:21:4812:21Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:21:4812:21:4812:21Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2512:21:4812:21:48March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07