会计学报告内容简介综述：更多的工作和挑战留待宝钢去面对综述：成功实施要考虑的要点优先工作是铁矿石、重点客户管理和企业法人结构总体实施纲要综述（二）初步实施计划（一）实施步骤和关键事项初步实施计划（二）实施步骤和关键事项初步实施计划（三）实施步骤和关键事项初步实施计划（四）实施步骤和关键事项初步实施计划（五）实施步骤和关键事项初步实施计划（六）实施步骤和关键事项初步实施计划（七）实施步骤和关键事项更多的工作和挑战留待宝钢去面对机构重组只是发展进程的序曲宝钢贸易业务的战略实施步骤需要管理层关注的五大问题战略日程的2-3年实施计划五大关键阶段目标实施的责任应移交给新任的部门经理通过建立实施工作组，实施工作可以取得最大的成功集中力量解决实施上的急迫需要下一步的主攻项目通过制定详细实施规划、组织动员、沟通交流和任命计划来确保实施工作的质量通过详细实施规划确保实施的质量和责任的明确事先准备越充分，过渡越顺利各部门的参与是成功的重要因素项目组提出的建议将移交到各部门经理处启动新型组织（一）领导层的支持与投入调整业务组合（一）建议的内容与一般方式2