生产计划指令一、背景介绍。生产计划指令是企业生产管理中的重要文件，它是对生产计划的具体指导和执行要求，是生产活动的组织和调度的依据。通过制定生产计划指令，可以有效地提高生产效率，保证产品质量，实现生产计划的顺利执行。二、编制原则。1.确定性原则，生产计划指令应当明确具体，不能存在歧义，以确保生产活动的顺利进行。2.灵活性原则，生产计划指令应当具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。3.综合性原则，生产计划指令应当综合考虑生产设备、人力资源、原材料等各方面的因素，保证生产计划的全面实施。三、编制步骤。1.确定生产计划，根据市场需求、销售计划等信息，确定生产计划的数量和时间节点。2.分析生产资源，对生产所需的设备、人力、原材料等资源进行分析，评估生产能力和供应情况。3.制定生产计划指令，根据生产计划，编制生产计划指令，明确生产任务、工序、质量要求等内容。4.审批发布，生产计划指令应当经过相关部门的审批，并及时发布到相关岗位，确保生产人员能够及时了解生产任务和要求。四、内容要求。1.生产任务，明确生产任务的数量、品种、规格等要求。2.生产工艺，对生产工艺流程进行详细描述，包括工序顺序、操作要求、质量控制点等内容。3.资源准备，明确所需的设备、原材料、人力资源等准备情况，确保生产能够顺利进行。4.质量要求，对产品的质量要求进行明确，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。5.安全生产，对生产过程中的安全要求进行详细说明，确保生产人员的安全。五、执行和监控。1.生产执行，生产计划指令发布后，生产人员应当按照指令要求进行生产活动，确保生产任务的完成。2.生产监控，对生产过程进行监控，及时发现和解决生产中的问题，确保生产活动的顺利进行。3.反馈整改，对生产过程中出现的问题，及时进行整改和改进，以提高生产效率和产品质量。六、总结。生产计划指令是企业生产管理中的重要文件，它直接关系到生产活动的组织和执行。只有制定科学合理的生产计划指令，才能保证生产活动的顺利进行，实现生产目标的达成。希望各部门能够严格按照生产计划指令执行，确保生产活动的顺利进行，为企业的发展做出贡献。