质量管理预案一、.班组技术员：1、督促施工组长做好施工原始记录，整理、汇总施工技术记录、竣工资料；2.、负责本班组的质量工作，对所施工的项目，实施全过程的质量控制，主持质量检查验收工作；3、参加质量事故的调查分析工作，制订整改措施。二、工地专责施工员、技术员：1、负责本工地的质量工作，编制质量计划，收集科技信息；2、有权监督、检查、指导技术员、质检员的质量管理工作；3、组织竣工、验收、移交的资料整理工作；4.、参加质量事故的调查，提出事故处理意见。三、.项目技术负责人的工程质量管理职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。1、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。2、编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。3、编制或组织编制（视项目规模）技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。4、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5、参加项目内部质量检查工作。6、参加项目分阶段工程质量验收工作。7、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。四、项目质量检查员的质量管理职责在分管理项目副经理和上级质量管理部门的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负监督管理责任。1、参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。2、每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。3、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收。4、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定。5、发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。6、参与工程质量事故的调查和处理。7、对项目的质量情况应每周进行质量公示。8、有权对项目作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。五、项目专业施工员的质量管理职责1、严格按施工程序组织施工。2、负责交接检验。3、对质量工艺和成品保护进行交底。4、及时安排返工。5、核实材料来源并督促材料选样送检。6、做好施工日志。7、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。六、工程部专业副总工程师：1、参加重要工程钅康募际踅坏祝⒆龊眉锹迹?2、负责机组移交时有关资料的整理和移交工作；3、指导专业工地制订分项工程的预防措施，并监督执行；4、指导工程部质量工程师做好质量验收工作，加强工程质量的过程控制；5、有权对工程质量进行奖罚；6、负责组织编制每月质量情况统计报表；负责组织调查、处理质量事故。七、.项目经理的工程质量管理职责：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。1、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2、按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标和质量计划。4、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。5、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管理工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。6、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。八、.质量监督小组：1、编制月质量计划，并执行检查；2、负责组织各专业质量信息的收集、汇总和分析工作；3、负责对已开工的施工项目的质量检查、监督工作，对施工项目的质量进行随机抽样检查（包括施工项目的工艺质量、内业资料质量等），发现问题及时处理；4、有权监督各专业监督管理人员的工作质量情况；5、有权对与质量有关的监督管理人员综合考核后，经质量管理委员会确认后，发放质量管理奖、对现场实物质量监察确认后，直接对施工班组发放现场实物质量奖；各项制度九、技术交底制度。施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。十、材料进场检验制度。施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。因使用不合