三彩服饰五一促销活动方案（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）三彩服饰五一促销活动方案一、活动目的1．三彩公司在五一来临之际，推出“三彩－－舞动精彩”促销活动，回馈广大消费者；并以此为契机，提升单店销量，抢占夏季服装品牌销售份额。2．通过系列活动加强终端曝光率，进一步提升品牌美誉度和忠诚度。3．通过由公司总体策划、筹备，专卖店执行，让经销商感受到与三彩公司是统一联合体，一荣俱荣，一损俱损。二、活动时间：4.25-5.4三、活动主题：“三彩－－舞动精彩”1．本次活动将由“三彩－－舞动精彩”主题贯穿，专卖店将进行全方位立体营造夏季轻松明快的氛围，为小主题促销提供购物环境，从而促进产品销售。2．全国以大区为核心，专卖店为主战场，进行终端整合推广。各地区根据当地情况自行选择。四、促销内容：1.单店买赠促销（常规促销）2.限量发售促销（特别促销）A：单店买赠：活动主题：三彩—舞动精彩促销小主题：三彩女人，上得厅堂，下得厨房活动内容活动期间，凡在三彩专卖店购买实付金额288元以上，赠送遮阳伞或韩版围裙。活动期间，凡在三彩专卖店购买实付金额388元以上，即可获赠精美手表一款。活动期间，凡在三彩专卖店购买实付金额588元以上，以上赠品任选两款。B：限量发售：1．形式每个专卖店根据自身情况，推出不同款限量版服装成立限量版服装陈列区，每款贴上“限量”角标，强化“限量”概念购买限量版服装，赠送VIP卡。2．促销方法可选①定点限时促销选择客流量大的时间进行促销叠加推出（如：推出多款，本周五—周六限时六折发售，或几点到几点限时六折）②限量限时促销每周一款限量版卖完即补贯穿整个活动期间五、推广物料：本次促销活动将从海陆空立体打造，采用落地海报、活动折页、横幅、X展架等立体展示，促进销售。店门口X展架店内海报（或用单透贴在店内橱窗)DM单页店外横幅限量版角标六、实施进程1．准备阶段（3月20日-4月7日）：主要工作内容是宣传资料和促销礼品的准备，包括折页、海报、横幅、X展架、促销品等。2．配送阶段（4月8日-4月16日）：物料及促销品配送。3．实施阶段（4月25日-5月4日）：全国专卖店联动，雇佣在校学生发放单页，每家专卖店门口拉横幅，贴海报，放X展架等，营造活动的热闹场面，快速走量。七、活动评估下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管