一般原則醫療機構訂定醫療人員交接班與轉運病人之標準作業程序時，應包括交接之時機、方式、必要的查核要點及執行程序等內容，儘可能含蓋運送之風險評估、人力、設備與運送流程，以確保訊息傳遞之正確性與運送途中之病人安全。交接病人時應採多重方式，如書面予口頭交接，並應有提問與回答機制，原照護醫療人員不在時，應有代理人員執行相關作業。落實向病人或家屬解釋目的、過程、隱私及必要應注意事項，確認病人及家屬能瞭解與接受。定期量測並評估各項檢查/檢驗報告的時效性，對於重要之檢查/檢驗異常值應採取策略，確保能及時知會主治醫師。參考做法醫療人員交接班應遵照標準作業程序，且有相互提問與回答的機制，交班前後務必親自檢視病人，完成必要的查核記錄與簽署，並向病人或家屬做必要的說明。交接方式包括書面、口頭、電話交等多種方式，應依據不同的交班模式，擬定查核要點，必要時應採取多種方式並行。交接班時訊息傳遞應包括：病人現況或觀察到改變狀況(Situation)。重要病史、目前用藥尤其特殊用藥及治療情形(Background)。最近一次生命徵項數據、各類檢查/檢驗結果、特殊管路及裝置、目前處理進度與仍須追蹤之檢查/檢驗報告(Assessment)。後續處理措施或方向，可能發生為及狀況的預防(Recommendation)。運送原則應依據病人嚴重度差易，訂定符合病人安全照護的作業標準，並有要求醫療人員能夠落實的督導機制，運送安全要點包括護送人員資格與層級、運送途中所需監測與維生設備（例如呼吸器、氧氣筒與存量等）、重要藥品輸注幫浦，緊急狀況應變計畫等。醫療機構內或院際間運送病人到其他部門檢查或治療，應依照病人交接標準作業程序執行，確實做好病人辨識，準時接送病人，且應確認病人及家屬瞭解即將接受的檢查/治療項目，備妥正確資料、設備與藥物，檢測病人生命徵象並記錄，交由護送人員負責運送。必要時可與電話聯絡再做交代，或依病人的嚴重程度決定是否親自護送病人。病人受檢或處置完成時，檢查或治療單位負責的人員應依照病人交接標準作業程序執行，確實評估病人生命徵象變化，並確認送返原單位途中所需監測與維生儀器設備(例如:呼吸器、氧氣筒與存量等)、重要藥品輸注幫浦等之功能後，交由護送人員負責運送。必要時依照病人檢查或治療後之侵入程度，再用電話聯絡交代，或依照病人的嚴重程度決定是否親自送返原單位。應定期檢室檢驗/檢查報告的時效性，包括檢查/檢驗開立至報告完成的所需時間，以及報告結果出來至照護醫師獲知結果的時間差距，若不理想或出現不症常狀況應尋求流程改善。應建立檢驗/檢查之危險值標準，檢驗部門應就危險值、重大異常值檢驗結果，及時通知主要臨床照護人員，並確保資訊能正確、及時送達，以避免延遲處置或治療。可運用各項資訊科技，提升異常檢驗/檢查值回饋主治醫師之即時性。病安與醫療事件實例之經驗分享檢調偵辦發現以傅建森為首的集團，自92年起涉嫌勾結多名醫師，透過調包檢體組織的方式讓沒有罹癌的涉案民眾偽造癌症，進行開刀、化療，詐領鉅額保險金超過新台幣上億元。案情的源起是多家保險公司發現某些病患於加保後即遭發現罹癌，又保險人於手術後立即恢復健康，引起保險公司起疑，轉向檢調檢舉。健保資料勾稽發現異常設備及醫師數不變之下，申報費用大符度增加醫師及病患均遭起訴衛生署予以「廢止醫師證書」處分，限制其終生不得再當醫師衛生署依據「醫院評鑑及教學醫院評鑑不定期及即時追蹤輔導訪查作業程序」，針對涉案醫院進行即時追蹤輔導訪查。根本原因分析(RCA,RootCauseAnalysis)檢體包裝送檢流程及醫療廢棄物丟棄規範不嚴謹誇領域研討會不確實IRB管理鬆散醫院醫務管理不良管制藥品與病歷管理不確實檢驗師與協調師溝通落差對特殊檢驗項目數據認知不足無警覺性缺乏雙重查核機制事後處理機制遲緩醫學倫理、法治教育及專業素養不足案例流程●醫囑開立●門診病歷●住院診斷●手術記錄●採檢流程●送檢流程●檢驗報告●醫療廢棄物處理●術後部位照護●藥物治療●放射治療●病理診斷●病程記錄●護理記錄H.I.CHEN