富丽东方项目部管理制度（一）（对项目部职能部门和员工）江苏南通六建建设集团有限公司富丽东方项目部2009年2月南通六建建设集团有限公司项目部各项管理制度为了使项目部的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度。本管理制度适用于本项目部各职能部门和全体员工。望共同遵守。第一章、技术质量管理制度HYPERLINK\l"A1"一、一般规定HYPERLINK\l"B1"二、岗位责任制HYPERLINK\l"C1"三、图纸会审及技术核定制度四、施工组织设计（含质量计划）编审制度HYPERLINK\l"E1"五、技术交底制度HYPERLINK\l"F1"六、施工技术资料管理制度HYPERLINK\l"G1"七、物资及试件、试样检验制度HYPERLINK\l"H1"八、技术复核制度HYPERLINK\l"J1"九、隐蔽工程验收制度HYPERLINK\l"K1"十、质量检验制度HYPERLINK\l"L1"十一、物资和成品防护制度HYPERLINK\l"M1"十二、监视和测量装置校准和检定制度HYPERLINK\l"N1"十三、施工日志记录规定十四、质量奖罚制度一一般规定1项目部的技术质量管理必须正确贯彻国家、地方的有关技术质量法规、规范、标准，特别是建筑施工强制性条文。2项目部的技术质量管理必须符合公司的《质量、职业健康安全与环境管理手册》、《质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件》和有关规章制度的规定。3项目部的技术质量管理应做到面向生产、计划先行、积极推广应用“四新”，指导施工，保证施工过程的顺利进行，保证施工过程的质量控制。4项目部的技术质量管理应坚持“以人为核心”、“质量第一、预防为主”、“过程控制，严格检验”的原则和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制，实现施工合同约定的和公司规定的目标。二岗位责任制1项目经理项目经理代表公司对工程项目实施全过程、全面管理。项目经理的主要岗位职责是：1.1代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责；1.2贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；1.3负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任；1.4依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制订项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；1.5履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标；1.6负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施；1.7负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。1.8负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收；1.9负责组织物资的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；1.10负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；1.11负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出项的问题，发现和处理突发事件。2项目工程师项目工程师在项目经理的领导下，主持工程项目的技术质量管理工作。项目工程师的主要岗位职责是：2.1对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标；2.2负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书；2.3负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查；2.4具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐检、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制；2.5负责“四新”的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题；2.6负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正，预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进；2.7具体组织对供方技术质量管理的监督检查和管理；2.8负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。3项目副经理项目副经理在项目经理的领导下，主持工程项目的施工组织、职业健康安全与环保工作。项目副