项目策划表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目策划编制单位：批准：批准时间：中建六局建设发展ChinaConstructionSixthDivisionConstruction＆DevelomentCo.,Ltd目录项目管理目标…….…............................................................................1项目部授权………………………….....................................................2项目进度…………………………...…………………………………..3项目部管理团队………………..............................................................4分包采购方案…………..........................................................................5项目设计………………..........................................................................6物资采购方案……………………………..............................................7施工机械设备.…………..………….......................................................8模板架料策划………………..................................................................9监测设备…….………….........................................................................10办公设备…….………….........................................................................11现场临建…….………….........................................................................12临水临电…….……….............................................................................13现金流管理…………………………….………….................................14税收策划....……..……….....................................................................15保密策划……………………………………………………………….16文化风俗禁忌策划…………………………………………………….17中国建筑项目策划表格项目管理目标表格编号CSCEC-PM-0103-1项目概况项目名称：建筑面积（或项目规模）合同价款合同工作内容/范围简述：项目总目标质量目标工程质量合达，争创。工期目标计划开工日期：计划竣工日期：安全目标杜绝重伤和死亡事故，一般工伤率控制在‰以下。文明施工CI形象目标创□CI金奖、□CI银奖、□合格工地科技管理目标（）级科技示范工程，科技进步效益达以上；省部级工法项；局级工法项以上；局级科学技术奖项以上；专利申请项；科技论文篇；□应用工程局试行的项目信息管理平台。现场物资设备管理目标现场物资设备管理满足标准化考核要求，且物资消耗量低于成本责任书中的消耗量指标。劳务分包及农民工管理目标□建筑劳务用工管理标准化工地□合格力争不出现农民工劳务纠纷现象项目公共关系及客户评价管理项目不得发生被社会公众投诉、被地方政府或行业主管部门通报批评或行政处罚的事件和农民工上访事件。竣工资料及项目完工总结报告及时、完整、齐全、有效成本目标详见《成本责任书》项目管理部/科技部/安全监督管理部/党委工作部/日期：审核（主管领导）/日期：中国建筑项目策划表格项目部授权表格编号CSCEC-PM-0103－2工程名称：授权内容：编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：中国建筑项目策划表格项目进度表格编号CSCEC-PM－0103-3工程名称：一、总工期１、开