建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商引言建议书结构对项目需求的理解深圳KKK经过六年的创业发展，已经在工业自动化部分行业领域形成了较强的竞争力；具备了良好的近期成长性。已经具有较为成熟的经营观念，近年来已经进行了旨在拓展公司扩张能力的以推行事业部制为核心内容的内部改造，对部分认为与公司核心能力不符的产业进行了外部化处置。远卓愿意按照以下模型作为项目任务界定的基本框架，并愿意在以下意义上使用基本术语Style领导风格关键议题关键议题重点展开关键议题重点展开建议书结构为配合KKK的项目进展需求，将此项目分为四个阶段执行。在每个阶段开始前将制定并提交详细的工作计划。项目进程（I）项目进程（II）重要里程碑-中期报告项目进程（III）项目进程（IV）我们将按项目进度要求如期提供最终报告方案设计项目进程—咨询价值体现的方式建议书结构可能的工作安排方案项目配合第五阶段：实施支持项目质量的保证项目时间与咨询费用的测算将战略、组织、人力资源、运营体系作为一个整体项目，不仅仅因为有大量的人天可以共享，而且其本身就是密不可分的。因此我们作为建议仅在此报出了整体项目的费用。由于实施期间顾问的工作职责主要为培训与辅助支持，从节省客户费用的角度考虑，我们建议在此阶段顾问是配合性的阶段参与远卓承诺以不超过咨询期的人天费用标准为KKK提供细致的服务如果KKK迫切需要，远卓也乐意以项目运作或顾问常驻的方式介入实施。方式的选择我们建议在项目后期再具体商议。建议书结构公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、正大）和跨国集团工作的丰富经验。是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一。远卓管理顾问现有咨询顾问40余人，其中70%来自清华大学、北京大学、复旦大学的博士、MBA以及硕士。远卓管理顾问为中国客户提供战略、营运、投资、电子商务领域的专业咨询，协助企业健康成长。上海远卓企业管理咨询有限公司管理咨询市场的细分世界领先软件/咨询公司IDSScheer清华大学科技园发展中心上海交大慧谷创业投资公司西安高新技术园区招商局上海浦东创投上海现代管理研究中心BirkmanInternational，USAIMD,瑞士中国改革与发展论坛中国经营报浪潮国强管理软件北京高伟达科技IBM中国Oracle中国奥美广告考核与激励咨询模块目标管理KPI与岗位职责薪酬体系优化设计期权设计战略目标考核（BSB）远卓的项目范围分类远卓的网状管理方式远卓的发展与顾问师的经验积累远卓顾问师的综合能力与领域专长远卓的知识库与行业资料库主要合伙人及项目经理98年前咨询项目经验：德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场战略；欧洲最著名燃烧机生产厂家的中国分销战略；联合国计划开发署UNDP支持中国企业改制项目；欧洲最大汽车租赁公司的中国市场开发计划；SINO-SEATTLE速食公司中国商业运作战略；欧洲最大的直接邮递广告公司设计中国市场进入战略；欧洲领先的保险集团开拓中国市场，为其选择投资项目；美的空调的营销战略、年度营销计划、营销/销售/服务体系改善；发展、计划和组织一家庞大的瑞士公司在中国及香港的销售业务；欧洲一家主要的造纸及专用化学品生产商亚洲市场发展扩张战略；一家全球性的通讯公司微观指导程序、创新物流管理渠道、投资水平；华鹤木业集团的战略、营销体系改善；葛兰素威康（GW）中国有限公司业务战略、建立市场运作能力；天津中美史克零售业务实践（包括55家销售代理），策划促销活动；上海机电工业管理局转制控股公司方案及培训；青岛啤酒公司地区市场营销方案；熊猫彩电的营销战略与营销体系调整；上海上菱电器股份有限公司诊断及管理综合改善、营销组织改善上海永业房地产股份有限公司诊断及管理综合改善；上海君合国际贸易有限公司公司运作体系改善；上海新华书店集团的战略与组织重组；浙江富春江旅游股份有限公司市场战略及组织运作调整；上海中旅集团有限公司多元化战略研究；海南龙华股份有限公司控股方经营审计及改善建议；上海书城的营运系统设计；广西黑五类集团有限公司重组财务顾问、管理接收建议；上海新世界股份有限公司发展战略咨询；新大洲摩托车的营销战略与营销体系改善；中国本地一家百年历史的贸易公司设计进入国内药用辅料市场战略；北京王府井百货股份有限公司战略研究；98年-2000年远卓主要客户：中国远洋运输集团、天津泰达股份有限公司、杭州沪杭甬高速公路股份有限公司、珠海九丰Arco公司、珠海九丰集团、深圳联合证券公司、香港振升投资集团、长沙远大空调公司、长沙远大铃木住宅设备公司、清华万博网络技术公司、金蝶软件公司、青岛海信软件股份有限公司、上海客万乐邮购公司、北京兰桥医学科技有限公司、北京四通集团系统集成事业部、北京易的方舟信息技术有限公司、北