.制度范本精选！深圳市公元物业管理有限公司株洲分公司员工奖罚制度生效日期：2012年5月1日编制单位：行政人事部受控编号：SGWG-ZF/XR—002目录一．奖励制度……………………………………….…2二．处罚制度……………………….……………………4三．员工申诉………………………………………….…6四．相关补充部分………………………………………7五．附则………………………………………….....7公司员工奖罚制度为了使公司员工能在本职岗位中严格按照公司要求来工作，特实施奖惩制度并遵守“有章可循、HYPERLINK"http://www.2000y.net/107579/index.asp?xAction=xReadNews&NewsID=28497"\t"_blank"有规必遵、有功必赏、有过必罚、有责必究、治纪必严”的原则。切实做到：奖勤惩懒、优胜劣汰，确保公司规章制度的正常执行，维持良好的工作环境，保证工作效率和优良服务，希望全体员工认真服从和履行。本制度将做为公司对员工月考评考核的基本依据。（本制度不约束员工工作时间外）一、奖励制度目的：表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。奖励涉及对象：公司所有员工。奖励方式：精神奖励、物质奖励。奖励事项分类：1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门做出制定）（1）全勤奖凡正式员工（自转正之日起计算），连续三个月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），奖励50元。（2）考评考核月评奖（最终以公司《员工考核管理办法》为准）能按公司要求并且高标准的按质完成工作，在部门内考评考核分数不低于100分并且排名在最前者，部门负责人可向行政人事部提交《员工奖罚审批表》进行考评考核奖励50元—100元。（每部门每月一个名额，没有符合条件的空缺）（2）考评考核优异奖凡连续三个月按公司要求并能高标、高质的完成工作，经常受到直接领导人表扬，并且连续三个月在部门内考评考核分数不低于100分并且排名在最前者，部门负责人可向行政人事部提交《调薪表》，经行政人事部审核后，提交公司总经办审批同意后，奖励100—200元。（3）考评考核优异提升奖在考评考核年度内连续六个月被评为优秀员工，则考虑该员工内部职务提升并加薪100元---200元/月。（4）工龄工资奖（一年更变一次）按原金帝标准实施，入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受岗位补助工资40元/月，岗位补助工资最高上限到200元封顶。例：入职工资1500元/月，入职满一年后1540元/月。（5）保险入职满一年的员工，可享受养老保险、医疗保险。（6）体检入职满两年的员工，每年可免费做一次常规型体检。2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出决定）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、并经采纳实施卓有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（5）勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者；（6）为公司带来良好社会声誉的；（7）增收节支，创经济效益卓著者；（8）在工作上进行有益的发明、创造、改良和研究者；（9）工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好，且连续工作3年以上者；（10）为公司做出显著功绩者；（11）检举贪污、收受回佣之行为得当者；（12）具有显著领导考评考核者；（13）敢于检举违规或制止损害公司利益得当者；（14）为客户提供高质量满意的服务，为树立当代优质服务品牌做出突出贡献者；（15）热爱公司，关心公司，有较强的主人翁和责任感；（16）准章守纪，半年内未受各种行政处分并且考评考核得分在一百分以上者；（17）模范执行公司管理制度和指令，执纪严格，不徇私情，不弄虚作假；（18）其他应给予奖励事项的。二、处罚制度目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，实施末位淘汰，特制定此制度。处罚扣分涉及对象：公司所有员工。处罚扣分方式：（1）警告；（2）记小过；（3）记大过；（4）辞退；处罚扣分事项分类：1、一般处罚：（1）每月迟到、早退累计超过14（含）分钟以上59（含）分钟以内者，每分钟按1元/分钟记扣，单次不能超过5（含）分钟，超出按1元/分钟记扣。（2）上班时间浏览与工作无关的网