南昌综合信息接入工程集成框架合同移集团分江西合同[南昌]第页共NUMPAGES8页中国移动通信集团公司江西分公司综合信息接入系统集成施工单位考核管理办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。总则本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。本考核办法适用于我公司宽带及语音等综合信息接入工程。本考核办法中的施工单位是指综合信息接入工程施工集成单位。本考核办法坚持按综合信息项目工程考核与相关综合考核相结合的原则。本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。考核组织考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。考核关系：被考核者考核者施工单位建设单位√由建设单位根据现场巡检及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。考核内容本考核管理办法的具体考核项目主要分为工作配合、工程质量、工程进度、安全文明四部分。考核内容详见《综合信息接入工程施工单位考核评分表》。考核方式考核最小单元：以工程建设任务书中的单个综合信息建设项目为单位,按施工配合、施工质量、施工进度等环节对施工单位进行考核。本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各综合信息项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单个综合信息项目考核分=单个综合信息项目基准分100分-该综合信息项目扣分）。月度考核分=该月所有综合信息项目考核分之和/该月综合信息项目数-该月综合考核扣分项。各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为100分。考核周期：本办法以月为单位。考核结果的发布：建设单位对考核结果进行汇总后，在验收前以正文的形式发送至各单位。考核结果的评定考核级别分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别。各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B级85分以上(含85分)，C级70分以上(含70分)，D级70分以下（不含70分）。各施工单位的信息点考核级评定级别应达到B（良好）级或以上，即考核得分需≥85分，对于考核得分低于85分的，按与85分的差额，每相差1分，处以200元的考核扣款。对于严重情况项目（《考核评分表》中标注“*”号的项目），则为直接扣款项目，如施工单位违反此部分项目，除扣该站点相应考核分数外，还直接按200元/分进行考核扣款。考核款扣除方式：考核结果公布后，相应考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除，建设单位实际付款金额＝施工单位申请付款金额－该单位单个综合信息项目累计考核扣款。单个综合信息项目出现考核分低于70分（含70分）的处理办法：建设单位将召开通报会，宣布对被考核单位的考核处理结果。根据情节轻重，建设单位除扣分外有权对被考核者作出警告，通报批评，停工整顿等处罚，直至中止合同。年终综合考核评定方法:考核级别划分：A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别。各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B级85分以上(含85分)，C级70分以上(含70分)，D级70分以下（不含70分）。考核分数计算方法：合同期各综合信息项目考核分平均值＋年度加分值，所得分数按四舍五入法取整。（3）年度加分计算方法：特殊或加急信息点如期完成，每发生一次加1分提出创新的施工或管理办法，对工程有明显的促进作用，被甲方最终采纳的，由甲方酌情加分。考核结果处理方法：年终考核与单个综合信息项目考核分开处理。各施工单位每年划拨20000元的为施工保证金进行考核。年终考核成绩直接与工程保证金挂钩，具体为：A级得分，不扣除工程保证金；B级得分，以90分为界，每低1分，扣除保证金500元；C级得分，在扣除B级考核款2500元的基础上，以80分为界，每低1分，扣除保证金1000元，D级得分，扣除20000元。年度工程保证金从考核结果出来后的施工单位付款申请中直接扣除。考核结果对未来合作关系的影响：考核结果将作为评选优秀施工单位的标准之一。考核结果将作为下期工程招投标的重要参考因素。附则本办法未尽之处，可依据本办法原则精神及本公司相关规定处理。本办法的解释权归江西移动，合同期间内建设单位有权对考核办法进行修订。本办法自发布之日起执行。附表一：工程考核扣分通知单工程名称施工单位评定级别加/扣分记录加/扣分日期加/扣分项目备注合计加/扣分监理单位确认项目负责人：日期：建设单位确认项目负责人：日期：施工单位确认单位负责人：日期：如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出。备注：对于扣分项目，应