领导层及部门职能描述总经理制定公司中长期经营目标、经营方针与经营宗旨2、制定公司年度经营目标和实现措施3、批准公司各部门年度工作计划4、主抓市场部职能工作5、批准分管部门的工作计划6、决定公司中层以上人员的任免、报酬及奖惩7、监督、领导和考核下属、分管部门的工作8、识别、提供和统筹调配公司的资源9、领导公司队伍建设10、领导公司企业文化建设11、抓好管理评审及公司经营资质12、负责公司财务管理及付款批准13、负责公司日常管理14、负责公司知识产权及法务管理15、负责公司质保体系任命及制造管理副总经理1、主抓工程部、综合部、技术质量部及市场部职能工作2、组织制定、审核分管部门的年度工作计划3、批准分管部门的季度工作计划4、批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、项目结算报告5、监督、领导和考核分管部门的工作6、统筹协调重点工程项目的实施，确保完成建设目标7、提议所属部门经理的晋升、奖罚和解聘8、负责所属部门的队伍建设9、领导公司的质量管理10、监督工程仓库及配电管理11、批准工程材料采购市场部对顾客进行分析，掌握顾客要求及其变化，对公司产品、服务的改进提出建设性意见对竞争对手进行分析，跟踪主要竞争对手的产品性能、价格和竞争手段，必要时修订本公司的营销战略3、跟踪分析行业发展趋势，制定中长期品牌战略与营销战略4、制定营销计划并组织实施5、合同草拟、签订、审核、变更、管理6、建立和维护客户信息库，制定客户增值计划并实施，定期回访客户，促成交易7、负责客户单位的欠款催收8、牵头投标管理9、公司资质申办及年检管理10、编制项目预算方案及报价11、审核项目结算报告12、受理客户投诉并及时分流处理13、负责工程项目结算管理工程部负责项目招标、分包管理2、根据工程特点，合理选择项目部3、制定项目管理目标，正确下达项目建设任务4、审核项目施工组织设计5、对项目部施工过程进行指导、监督，确保安全、质量与工期6、组织工程项目的技术交底、竣工验收7、公司施工设备管理8、公司计量设备管理9、编制、审核工程物资、材料采购计划10、对进入总库的工程物资、材料进行验收并管理11、负责公司工程专业人员资质管理12、制定并实施公司工程施工人员培训教育计划13、受理和处理顾客投诉14、负责工地材料核查工作15、负责工程、项目所需物资采购综合部负责公司人员招聘、劳动合同关系管理、入职培训、员工（除工程施工人员外）继续教育及考核2、公司公文管理3、公司记录与档案管理4、公司保密管理5、会务与接待6、车辆管理7、负责公司的总务管理及后勤工作8、公司会计及出纳管理9、办公物资采购及领用管理10、固定资产及电子设备管理11、负责公司库房管理技术质量部负责公司工程项目的设计2、跟踪公司工程项目的进展，必要时制定改进技术方案3、制定、发放和管理公司的工程作业指导文件4、收集、管理公司所需的设备资料5、制定针对工程项目的技术方案，并指导、监督方案的实施6、参与工程项目的技术交底7、参加竣工验收8、调查和解决公司产品及施工中的技术难题9、负责工程项目的施工质量管理10、负责标书的制作11、负责公司产品及企业资质的认证管理12、负责公司的体系运行管理13、负责公司工程项目的造价管理项目部1、编制项目施工组织设计方案2、负责工程项目的现场管理、安全生产3、协调与甲方、监理、设计单位、材料供应单位等有关方的关系，确保项目正常施工4、验收进场的工程物资，并妥善防护5、负责施工设备的现场管理6、负责施工现场的标识与环境管理7、组织开展分项工程、分部工程、隐蔽工程验收，参与竣工验收8、负责处置工程中存在的不合格项目9、负责工程项目竣工结算及资料的整理、移交10、负责项目交付后，对确属工程质量的问题进行排除或修复11、受理和处理顾客投诉