股东管理规范(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）鑫园春夜总会（暂定）项目股东管理规范为有效对公司股份进行规划管理，保障公司健康、稳定地发展，达到股东投资收益的目标，同时更好的规范股东的行为,保障股东相关权益，促进企业获得更大的进步，特拟订本管理规范，以供股东遵守。一、入股的基本原则1、公平、公正、公开的合作基础；2、权利公平，根据各股东不同的特点分配权利；3、处事公正,以公司的利益为主；4、财务收支透明公开；5、所有入伙股东应相互支持、信任。二、保密原则对场所投资、经营及营业状况必须绝对保密,不可将真实情况向外泄露，否则给合伙公司造成损失，应向其他股东赔偿。三、股东的认定原则1、股东身份的认定，以股东合作协议上签字为准；股东身份确定后，如出现转让股份情况,受让人继承并享受出让人相应的股东权利和义务；2、非股东身份的参股人，即投资人不得对外或在公司内部声称为公司股东身份;如不遵守约定，将视情况给予处罚。四、财务原则及岗位人员指派权利1、公司财务状况遵循公开、透明的原则；2、财务账本借贷关系清楚、准确，所有发生的款项有单可查；3、收银员将每日营业状况发送至各股东指定（含开房数、总营业额、现金、挂账、刷卡、免单等)，次日将昨日营业报表交至总经理处，股东可随时调账查账；4、财务每个月初(3号）出示上月准确的财务报表；5、财务出纳由执行董事指派；根据财务回避原则，财务会计、采购、仓管、收银等可由其他股东指派或外招，具体人选和指派原则由执行董事确定；6、所有指派人员，业务技能必须达到岗位要求，必须遵守公司管理制度，必须在行政事务上接受公司管理者管理和监督；如出现业务技能不合格，不遵守公司管理制度，不尊重公司管理人员或与同事关系极差等情况，根据公司管理方意见可做劝退或开除处理；7、执行董事兼任财务总监,对公司财务等相关部门直接管理.五、免单及赠送原则1、试业后前三个月，所有免单及赠送以执行董事临时制定方案为准；2、正常运营三个月以后,根据各股东对公司贡献、订房情况、客人维护情况等，拟定分配相应的免单及赠送权利。六、股东大会1、约定每月定期召开一次股东大会，各股东非特殊情况不得缺席股东大会；2、股东大会参会人为具备股东身份的股东本人（参股人即投资人无权参加股东大会）、公司执行总经理及财务会计等人;3、股东大会，各股东有义务反映公司存在的问题，就公司的管理、财务和营业状况提出自己的想法、意见和建议，供股东相互研究和讨论，得出具体的方案;4、公司的运营管理以股东大会得出的方案为指导思想,除股东大会外，各股东不得在其余时间无故干涉公司正常的运营管理,随意调动和命令工作人员。七、纠纷及分歧的处理1、所有纠纷或分歧，均以公司利益为主，以对公司利弊为权衡的原则；2、意见不能达成共识,由执行董事最终裁决并承担相应责任;3、突发性事件，涉及金额10万（壹拾万圆)以下，执行董事有权利先处理后上报，事后召开股东会议说明并解释.八、报账原则1、任何股东不得私自报账，财务报账均以执行董事签字有效；2、因公非私报账，凭单实报；3、根据特殊事件处理或某方面对公司有特殊贡献的股东，执行董事可由股东大会讨论后给予奖励。九、退股原则1、各股东退股必须提前三个月以书面形式告知所有股东；2、股东不能在营业状况不佳的情况下退股，或在经营合同已过半时退股；3、退股均以原始投入资金和占股比例等额退还；4、如出让人寻找到受让人，或公司及时寻找到受让人,退股资金可立即退还；否则以公司分红收购方式回收股份.十、本管理规范自二○一四年九月一日起执行;若有具体条款改、增则以具体书面形式另行约定通知。（签字)余飞雄二○一四年八月二十四日组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标.3、仁命公司管理者。4、负责批准各种报告和程序文件.5、负责组织对管理评审的实施.6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划(如人事、培训、财务等）。二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。2、分管苗木生产和经营工作.3、负责公司安全生产、安全教育工作。4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施,对分管部门出现的重大失误负责。5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作.6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制;协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司